新征程新形势，新任务新要求。优化国有资本布局、提升产业竞争力，资源优化整合重组就是必选项、即答题。

推动国有资本布局战略性调整是深化国有企业改革的重要任务，公司积极贯彻建投集团资源优化整合行动精神，以“能力作风建设年”活动为契机，深刻理解资源优化整合的极端重要性、必要性、紧迫性，对企业发展作出重大战略调整。聚焦重点、深入调研、摸清实情，将目光对准市场，抢抓新一轮国际国内重要战略机遇，补齐短板弱项，延伸产业链，组建成立资产运营养护分公司、经营投资分公司和国际工程有限公司，通过战略重组、专业化整合等方式，推动资源整合专项改革落地见效，助力打造千亿建投，实现高质量发展。

整合后的企业功能定位是什么，资源优势有哪些，对相关产业或公司有哪些积极意义？针对广大干部职工所关心的问题，公司作出了说明。

关注热点1：国际工程有限公司的功能定位？

公司整合聚集海外优质资源，重构海外业务综合管控体系，通过国际分公司转制改革，成立国际业务全资子公司，充分发挥服务、指导、监督、协调功能，统筹公司海外业务集中统一管控，依托海外在建项目，总体引领、重点布局中亚、东南亚、东非、西非、俄罗斯远东和蒙古国等区域市场，进一步推动海外“1+7+N”市场开发体系落地见效，推动做精、做优、做强国际市场。

关注热点2：国际工程有限公司的资源优势？

由分公司变为子公司，虽然只有一字之差，但国际工程有限公司在运行体制、治理机制及战略定位上，都发生了变化。改制后的国际工程有限公司不仅具有独立法人资格，法人治理结构也将进一步得到完善。全新的管理组织架构和独立运营的治理体系，将有效提升公司国际业务板块管理决策水平和抗风险能力，更深层次、更大力度推进公司国际业务全面发展。

关注热点3：国际工程有限公司未来的发展方向？

整合重组后的国际工程有限公司业务发展方向更加明确，更具“国际范”，并将以下四个方面作为发力重点：1.继续推动运行“1+7+N”海外市场开发体系，落实海外区域经营管控一体化发展，充分研判后疫情时代世界格局新变化，统筹布局海外市场。2.成立区域事业部，在海外区域市场既有基础上固本开新，提高海外项目综合管控及风险防控能力。3.携手各权属子公司共同构建海外业务新格局，支撑海外业务规模增长。4.培养国际化管理人才，推动海外信息化平台建设，提高海内外资源配置能力，打造龙建国际精品工程，树立龙建国际品牌形象，培育具有鲜明特色的龙建国际文化。

关注热点4：组建成立国际工程有限公司对公司未来发展的积极意义？

国际工程有限公司整合公司与各权属子公司的海外业务，用科学的方法和手段加以统筹管理。围绕新的职能定位和区域化经营发展战略，国际工程有限公司充分发挥在国际业务与工程管理上的服务、统筹、引领、监督和指导作用，力争在国际工程业务上补齐短板、发挥优势，拓展国际业务领域，扩大国际市场规模，实现公司省内、省外、海外市场“三分天下有其一”的总体战略定位，进一步增强公司在海外市场影响力和开拓能力，为实现高质量发展提供坚强保障。