为进一步深耕属地市场、深化属地化经营投资工作，服务好集团国际化发展和中材国际属地经营战略目标落地，推动公司“十四五”高质量发展迈上新台阶，5月10日下午，中材海外工程有限公司召开2022年公司属地化经营投资及风电新能源宣贯会。

公司党委书记、执行董事高超，党委副书记、总经理祝林和出席会议并讲话，公司副总经理杨蕾、副总经理李跃视频参会，会议由公司总经理助理兼战略投资部、风电与新能源事业部部长王娜主持。公司管理团队成员及相关部门参加会议。

会上，境外各分子公司、代表处及项目部人员以视频形式结合各机构运营情况，对业务开拓的规划和设想、经营目标、发展思路、重点举措和重点项目等内容进行属地化工作汇报。

高超针对公司属地化经营提出四点要求：

一是要紧跟集团、中材国际战略部署和业务赛道定位开展属地化经营投资业务，利用海外属地公司资源，聚焦绿能（风电、光伏）、环保发展机遇，打造成为中材国际的“绿能业务技术与投资平台；

二是面对目前公司属地化业务难点，下一步要增加持续性业务收入，提高公司抗周期能力；

三是各分子机构要严格遵循集团和中材国际战略、管理原则和经营措施，树立属地化经营理念，践行区域深耕策略，做到合法、合规、合理，规避各项风险，因地制宜、稳步打造属地化经营管理模式；

四是公司各方要为各属地化机构做好服务，在各项资源配置上对属地化公司全面支持。同时公司将出台相关的鼓励政策，各属地化公司要着力构建属地化经营路径，努力开创海外属地化经营发展新局面。

祝林和从属地化工作的重要意义、开展属地化工作的优势以及如何做好属地化三个方面做了深入讲解和部署安排。他指出，推进属地化经营投资工作，既是为了助力所在区域及全球经济建设、实现“材料创造美好世界”的使命；也是为了深入贯彻落实集团国际化发展战略，助力中材国际做实集团国际化“先锋官”；更是为了顺应国际市场发展形势、积极拓展海外市场、实现公司高质量发展需求。他表示，目前公司组织架构和业务结构已调整完毕，新业务开展所需的人才队伍及技术硬实力持续得到提升，各项保障措施和激励机制进一步落实到位，各境外分子机构作为属地化经营工作的“主力军”，要在新起点上再创佳绩。

杨蕾和李跃在听取了各属地公司的报告后，提出了以下四点要求：一是利用此次交流平台，属地一线人员要注重内外兼修，了解公司目前资源禀赋，明确业务重点发展方向；二是在做好项目执行的同时，要高度重视市场营销属地化；三是加强公司本部和属地机构的沟通交流，建立健全定期沟通机制；四是制定配套管理和考核制度，做到“三个一”，即各属地机构落地一个项目，上报一个投资项目，重点推进一个项目。

最后，会议进行了公司战略及新业务宣贯。王娜作了《公司战略及战投、风电工作情况》汇报，玻璃与环保事业部部长张伟介绍了《中低温SCR业务》，战略投资部胡梦迪介绍了《公司对外宣传材料征求意见稿》，风电与新能源事业部刘洋、辛乐介绍了《光伏微电网业务》和《风电市场开发流程》。