为进一步明确公司国际化及属地化发展要求，推动相关工作取得新发展、新突破，5月26日召开了南京板块国际化及属地化工作推进会。中材国际（南京）党委书记、董事长刘仁越，副总经理黄平及相关领导出席会议。会议由黄平主持。

本次会议是公司国际化及属地化发展推进工作组织机构成立后的首次会议。会议介绍了机构成立的意义、目的及主要职责，传达了国际化及属地化的发展要求和2022年的工作部署，解读了《中材国际（南京）海外属地化公司制度建设指引》，工作小组成员就国际化及属地化发展的工作推进及属地化公司制度的建设作了沟通交流。

黄平作了讲话。他指出，国际化、属地化发展是战略所需，工作小组要做好五点工作：一是海外公司应发挥自身优势，积极开拓市场，尽快实现属地化战略部署；二是要转变思维，尽快完善海外人力资源配置，推动公司在海外的深耕发展；三是要明确业务目标，从成本和营收出发，重点关注财务管理和数据分析；四是要结合自身优势，调配海内外资源支持海外多元化项目发展；五是要切实抓好安全及疫情防控、落实合规工作建设，并加强党的建设和宣传工作。

刘仁越作了总结讲话。他代表公司对全体海外子（分）公司人员表示慰问，对海外人员的坚守和努力表示感谢。他强调，国际化及属地化对公司实现转型发展十分重要，并提出了五点要求：

• 一要重视海外子（分）公司组织架构的搭建，特别是人力资源配置及公司授权下的员工激励机制。

• 二要明确海外子（分）公司业务发展的目标和方向，聚焦三大业务，配合EPC+、多元工程技术服务、海外产业发展。在配合主营业务的同时，要加大多元工程技术服务开拓力度。在海外产业发展方面，既要做好适度、轻量化的机会性发展规划，也要顺应公司战略指引，使产业发展形成规模。

• 三要重视安全、树立底线思维，在制定发展策略时做到因地制宜。对于多元业务的拓展，要重视技术能力的补充，做好市场、技术和经济评估。

• 四要加强财务管理能力建设。各负责人及相关财务人员要重视财税的合规性，加强财务方面的学习，加强与当地金融机构的沟通交流。

• 五要重视经营原则，加强市场营销能力和盈利能力，做“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”。

他希望，各海外子（分）公司要解放思想、大胆推动，同时更要有底线思维、坚持稳中求进。

本次会议统一了思想，进一步明确了国际化及属地化发展发展目标和方向。各海外公司负责人及与会人员也纷纷表示，将结合公司的制度指引，在属地化经营中制定适用于自身情况的制度体系，加强本土人员的发展建设；在推进工作中，将把国际化、属地化与产业化相结合，实现平衡发展、相互促进，为公司实现高质量发展作贡献。

中材国际（南京）、邯郸中材及中材宁锐相关领导及人员在主会场参加会议，苏州中材相关领导及人员、各海外子（分）公司负责人以视频方式参会。