为深入贯彻落实中国能建一季度国际业务经营分析会暨二季度工作推进会、中电工程一季度生产经营情况通报会精神，不断强化中电工程“一翼”国际业务生产经营管理工作，5月27日上午，中国能建中电工程召开4月国际业务生产经营会议。中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，党委副书记、执行总经理陈向东出席会议并讲话。

会议通报了中电工程国际业务4月份生产经营指标完成情况，总结了成绩，分析了问题，并对5月份生产经营工作进行了部署。会议强调，各企业要统一思想、坚定信念、迅速行动，想实招、妙招和有用的招，持续推动国际业务生产经营工作，确保实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

刘壮指出，各所属企业要深刻领会国际业务月度生产经营会的重要意义，及时通报各企业经营情况，协调分析解决遇到的问题，做到资源有效整合和有效投入，实现集而成团，不断提升中电工程国际业务板块的凝聚力和执行力。

刘壮强调，海外投资业务对国际业务可持续发展至关重要，为实现中电工程投资效益最大化、完成“十四五”和2022年度境外投资计划，国际公司将与各兄弟企业共同努力，加强内部协同，加大资源投入，将中电工程境外投资业务做大做强。国际公司将始终发挥好统筹引领作用，带领各兄弟企业抢抓市场机遇和优质项目标的，为兄弟企业做好服务，做好“增量”和“加法”，与各企业一道助力中电工程国际业务再上新台阶。

陈向东指出，目前中电工程国际业务发展向好，各兄弟企业要坚持分析当前政策形势，提高项目转化能力；要与国际公司区域业务中心加强协同，加大海外员工派驻力度，实现在优势市场区域有效深耕，积极构建市场营销网络；要创新开展投资业务，以“大策划”引领投资项目开发，大力开展海外功能性项目并购，以投资拉动海外工程业务；要重视采购业务，提升议价能力和商务能力；要完善信息共享机制，加强获取市场信息能力。

会上，公司国际能源规划咨询中心就海外煤电工作思路进行了宣介，工程部、战略与运控部就中电工程国际业务板块4月生产经营完成情况进行了通报和分析解读。17家所属企业围绕4月份工作及成效、下月工作计划、存在困难问题与解决措施等内容进行了交流发言。

会议以“现场＋视频”方式召开，中电工程国际公司领导张伟、张广明、宇超及公司高管、各部门和各区域负责人，中电工程各所属企业国际业务分管领导、相关部门负责人约120人在主、分会场参加会议。

供稿：工程部

编辑：党群工作部