扬帆出海经风浪，正是建功立业时。当下，中国能建国际集团全方位进入“出差模式”“创效模式”，一批批国际市场和管理的弄潮儿，克服疫情带来的压力，或逆势出海，走向市场开发的一线阵地；或常年坚守，在异国他乡贡献自己的力量，为公司海外业务高质量发展贡献聪明才智，提供资源支持，成为公司海外一道行走的靓丽风景线。

东南亚区域总部杨钊 出差越南

抢占越南新能源窗口期

2022年越南疫情形势严峻，日均新增感染病例高达40万例。为抢占越南新能源窗口期，保障项目顺利签约落地，杨钊毅然“逆行”越南出差。为了解新能源项目建设成本情况，主动请缨赴越南嘉莱省、邦美蜀省等项目所在地进行现场考察，形成了越南风电项目成本库资料和主要问题清单。期间协助代表处成功签署了越南天新3.1光伏项目和安沛钢铁厂项目，助力越南市场开发取得新突破。

南亚区域总部张群 常驻中东

老面孔 新角色 新征程

张群，今年3月入职，于公司来说他是一个新人，但对于中东市场，有10年工龄8年当地市场开发经验的他已经算是一个老兵。刚刚办好入职手续，他就向公司提交申请，尽快回到海外配合分公司开展工作，纵横在一线。阔别近3年，重回一线的他，感受到的是外部环境的剧烈变化以及项目推进的困难重重。虽有挑战，但他将不负公司重托，与团队一起将市场开发的路走宽走实。

欧亚区域总马驰 常驻沙特

逆势出征 海外筑梦

作为一位有着11年中东项目开发和履约经验的市场一线人员，他不畏疫情，2021年逆势出发出差半年，回国短暂休整后又踏上了前往沙特的航班。作为沙特分公司（筹）负责人，他敢于担当、勇于突破，春节和斋月期间放弃休假，不畏现场严酷自然条件迅速完成贾夫拉海淡等重点项目现场考察，积极对接中东大客户，拓展与当地合作方的良好关系，与团队一起并肩战斗。

欧亚区域总部王宣 常驻塞尔维亚

从东斯拉夫到南斯拉夫的“转变”

从2018年开发俄罗斯到2022年赴任塞尔维亚市场，王宣在东欧区域市场已常驻5年，区域的变化并没有给市场开发造成太多阻力。2022年3月18日赴任塞尔维亚上任的第一周，本着“广交朋友，合作共赢”的原则，王宣带领分公司员工拜访了塞国家电力公司等10多家电力领域的合作伙伴及业主，完成包括前总统在内的高层拜访2次，协同中国能建在塞成员企业，推介“中国能建”品牌，全力开拓市场。

美大区域总部张聪 出差圭亚那等国

新兴市场开拓

2019年12月圭亚那正式开采出第一桶原油以来，连续多年GDP保持年均50%的增长。圭亚那政府也陆续推出了阿迈拉水电站、德梅拉拉大桥、林登公路等近十亿美元的项目。今年4月，张聪主动申请前往圭亚那出差，对接高层公关关系，发挥高端市场营销牵引力，力推规划项目和油气等重点项目落地，助力美大区域新兴市场开发再结硕果。

东南非区域总部胡宇宏 常驻南非

加快推进重大项目落地

为加快推进区域总部二季度签约计划工作，胡宇宏主动选择在短暂的休假结束后，计划于今年6月返回常驻机构南非。当前有限公司正在与第三方合作方积极推动3个南非光伏EPC项目，属地化资源的获取对于南非项目来说非常重要。此阶段属于备标、投标的关键时期，胡宇宏将组织安排所属配合单位编投标人员共赴南非现场，加大力度与各方对接，实现国别新能源市场新突破。

西北非区域总部夏德东出差西北非多国

明确区域市场开发方向与思路

为推进西北非区域市场滚动开发，夏德东率先垂范，到分管北非5国、欧洲12国市场一线进行详细调研、座谈。在与所在国别机构负责人交流中，明确市场开发目标、指标及具体思路，分享市场开发经验，在交流中实现更为有效地“传帮带”。此外，他还将在公司重点国别常驻，以咬定青山不放松的精神狠抓重点项目落地。

海投事业部投资一部沈波 出差越南

新能源投资市场开拓

为加快推进越南市场投资业务，沈波等越南工作组一行实地拜访越南国家电力集团（EVN）了解国家电力规划和电价政策，与当地合作方越南盛达股份公司签署合作协议，与建设银行胡志明分行沟通项目融资事宜；并与能建在越设计院对接越南新能源重点项目的技术设计问题，考察越南风电项目现场，与越南当地企业商谈优质项目合作开发，全力推进越南新能源投资业务新突破。

海投事业部投资二部张涛 出差智利

南美投资项目开发

为更好推动智利普尼亚水库项目投资论证工作，确保按期、高质量完成投标，同时兼顾智利投资项目开发工作，投资二部张涛等人于4月26日飞抵智利，开展投标准备及市场开发工作。期间，赴普尼亚水库项目现场进行了实地查勘并编写考察报告；拜访智利公共工程部等政府机构和当地合作方，了解智利融资、电力等市场情况、拓宽投资项目信息渠道。

机电成套事业部刘纯国 出差尼日尔

在建与市场端协同发展

为加快推进项目履约，尼日尔坎大吉厂房设备供货安装项目部经理刘纯国带领团队一行人经过长达23小时的航程，顺利抵达了尼日尔的首都，尼亚美。此时已经是当地时间的深夜12点，抵达住处的团队仍在规划着第二天要完成的工作任务。团队将在3-4个月的时间内，紧锣密鼓拜会合作伙伴、考察首都商情和项目现场，对接业主及监理，推进项目按计划推进、在建与市场端协同发展。