近日,国际公司在913会议室组织召开了公司国际业务“十四五”规划宣贯会。会议由国际公司总经济师唐天平主持，总经理雷汉勋及班子成员、本部各部门、各分公司和项目部相关人员共计30余分会场以“主会场+云视频”方式参加了此次会议。

宣贯会上，首先围绕集团公司、集团国际及公司“十四五”规划进行了宣讲，就集团“123378”战略框架、业务布局以及坚定推进海外业务“三步走”全球发展战略等核心内容进行了详细介绍。其次结合公司国际业务“十三五”发展情况、“十四五”面临的形势及发展机遇、外部市场需求、政策环境，国际业务先进企业对标情况等进行了重点阐述，并以城镇化率与国内建筑市场增速的关系为引介绍了坚持海外拓展的必要性。

一、公司海外业务总体发展战略

公司国际业务“十四五”发展理念为：融入国际、持续拓展、创新求进、精益图强、开放共享、合作共赢;战略愿景为：建集团国际业务一流企业，做陕西境外承包龙头企业。要将国际业务作为公司重点发展的业务板块，逐步转变为重要利润贡献来源。

二、公司海外业务总体战略目标

公司海外业务总体战略目标为实现“国际化、实体化、属地化”协同发展。

三、海外业务区域布局策略

国际业务区域布局选择上要重点关注“一带一路”沿线国家，紧跟集团步伐，全面对接集团海外六大区域总部;国别布局上要研判国别环境，划分市场梯度，差异化跟进。在现有区域布局内将非洲、东南亚区域定位为产值规模和利润贡献区域;将中东区域定位为重点能力提升兼顾规模与利润区域;北非区域以巩固为主并逐步拓展;欧亚区域定位为新增市场拓展区域，努力将其打造成为海外业务新的造血点。

除此之外，规划对主要业务类型、业务开拓原则、业务模式优化、市场营销及履约管理等方面的重点策略进行了重点介绍，同时提出了组织管控，人力资源，财务资金，风险管控，科研技术，标准化、信息化、数字化融合及后勤保障等方面的业务发展支撑举措。

四、下一步工作要求

会议最后，国际公司总经济师唐天平做总结讲话，强调本次会议既是国际业务“十四五”规划的宣贯会议，同时也是一次动员会议，对后续工作提出如下要求：

1. 国际公司本部、海外各区域公司、分公司、项目部和代表处要组织专题会议进行学习研讨、深入领会规划内涵，充分认识我们肩负的责任和使命;

2. 要围绕“十四五”规划目标制定保障措施，确保国际公司各项任务目标实现;

3. 围绕“国际化、实体化，属地化“的三化战略，制定符合国际公司实情的详细、完善及可更新的相应管理架构、管理体系及制度;

4. 具备条件的区域公司、分公司结合区域发展情况编制“十四五”发展规划或展望。

“十四五”规划蓝图已绘就，全体员工要以规划为引领，坚定发展信念、砥砺奋进、奋楫笃行，共同推进公司国际业务在“十四五”期间再创新的辉煌!

五、会后感言

北非分公司：自学习十四五规划宣贯后，感受颇深。我们会认真学习了解公司海外业务总体战略，公司海外业务总体战略“三”目标；积极学习、执行公司战略实施阶段“三步走”策略。基于不同时期内外部条件，分阶段实施海外业务规划，持续推进实体化、属地化、国际化。加快属地化建设、推进实体化经营、做强实体，深化属地经营。

项目管理部：我们会认真将公司国际业务“十四五”规划目标与项目部管理职能结合，从分包、成本管理、质量、安全等方面层层分解，将规划落实到实处、细处，为项目做好管理、服务、指导工作。