为深入贯彻中国能建“1466”战略和国际业务优先优质协同发展战略，把握后疫情时代发展机遇，科学制定海外市场开发策略，全力实现“十四五”国际业务发展目标，日前，中国能建国际集团召开国别市场策划启动会。公司党委副书记、总经理乔旭斌主持会议。

会议现场

会议强调，加强重点国别市场策划是推动共建“一带一路”高质量发展的必然要求，是推动中国能建国际业务高质量发展的内在需要，是推动国际集团高质量发展的重要抓手。要按照“聚焦核心市场、深耕骨干市场、发展重点市场、培育新兴市场”的原则，进一步发挥中国能建在全球重点区域和国别的领先优势，围绕重点区域、重点产业、重点市场和重点项目，通过国别市场策划，在“十四五”期间加快培育重点国别市场，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献国际端力量。

乔旭斌在讲话中指出，国别市场策划的本质是“十四五”发展规划的具体化，是优化海外市场布局、业务布局、资本布局的重要载体。加快重点国别市场策划是国际集团提升自身发展质量，强化大综新和控股投资业务，全面提高市场开发竞争力的重要抓手，也是面对当前国际政治经济形势深刻变化，基于国际集团全能建、全产业、全过程的职能定位，加强能建内部资源整合，做好规划和投资牵引的重要内容。

关于国别市场策划，乔旭斌强调，

一是要加强国别市场分析，研究分析各国经济社会发展规划和专项规划，找准市场开发方向；

二是要加强国别资源分析，创新商业模式，加强政府、投资商、客户、能建内部单位等的资源整合；

三是要明确国别发展目标，找准自身定位，根据实际制定各项经营指标；

四是要制定切实可行的国别市场开发策略，坚持目标导向，推动计划落实落地。

乔旭斌强调，区域总部是国别市场策划的首责单位，区域总部负责人是第一责任人；国别机构是国别市场策划的主责单位，国别机构负责人是主要责任人。要做好指导支持，制定工作计划和方案，对任务进行横向和纵向分解，确保责任到人，按计划推进。要坚持务求高效原则，加强与中国能建国际业务“十四五”发展战略、各专项规划及国际集团中长期发展规划、各专项规划的有效对接，制定切实可行的发展目标。要按既定工作节点，加强各阶段评审，确保目标确定的合理性、措施制定的可行性、资源配置的合理性。要按照“一国一策”的理念和原则，围绕12大业务差异化突出重点主业，大力推进投建营一体化，实现深耕经营、滚动发展。要坚持做深做透原则，依托自身资源，有序推进各类国别市场策划落地。

公司副总裁原莹莉、袁宝义、辛宗懿、张恒，区域总部、市场融资部、相关海外分支机构负责人线上线下参加会议。