近日，中国能建中电工程召开5月国际业务生产经营会议。会议强调，各企业要统一思想、坚定信念、迅速行动，持续推动国际业务生产经营工作，确保完成2022年“时间过半、任务过半”的工作安排。

中电工程海外事业部总经理，国际公司党委书记、总经理刘壮，党委副书记、执行总经理陈向东出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理宇超主持。公司党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。

会议通报了中电工程国际业务前5个月生产经营指标完成情况，总结了成绩，分析了问题，对上半年生产经营总结工作进行了部署，并提出相关意见建议。

刘壮指出，各所属企业要根据中国能建“一体两翼”国际业务板块要求，深刻认识上半年业务指标考核的重要性，积极完成国际业务板块的半年度冲刺安排；要针对5月生产经营通报情况分析原因、制定措施，做到资源有效整合和有效投入，实现“分工有序，集而成团”，形成“联合舰队”，不断提升中电工程国际业务板块的凝聚力和执行力。

刘壮强调，国际公司将与各企业共同努力，加强内部业务协同，加大各区域中心资源投入。国际公司将始终发挥好统筹引领作用，带领各所属企业抢抓市场机遇，做到市场有序布局，降低各企业“单打独斗”风险，统筹国际化经营安排，形成各区域业务中心的商业计划方案，做好属地化经营策略，与各企业一道助力中电工程国际业务再上新台阶。

陈向东指出，目前中电工程国际业务稳步推进，各企业要坚持分析当前各项业绩指标完成情况，关注半年度考核指标；要增强与国际公司的协调沟通力度，开拓业务开发思路；要注重多边金融机构项目机会，注重新型商业模式机会及衍生业务；要重视提升项目信息质量，参与中电工程国际公司统筹协同经营；要重视项目立项与协调规则，尽早立项，及时与公司区域负责人沟通交流；要完善信息共享机制，加强获取市场信息能力。

会上，16家所属企业围绕5月工作及成效、下月工作计划、存在困难问题与解决措施等内容进行了交流发言。

会议以“现场＋视频”方式召开，国际公司高管、各部门和各区域负责人，中电工程各所属企业国际业务分管领导、相关部门负责人约120人在主、分会场参加会议。