中电工程国际公司召开“大策划”工作推进会
6月20日上午，中国能建中电工程国际公司（海外事业部）召开“大策划”工作推进会。会议围绕“大策划”工作开展情况、改进方向及下一步工作思路进行了深入交流研讨。
中电工程党委常委、副总经理，国际公司董事长张力出席会议并讲话，公司党委书记、总经理刘壮主持会议，党委副书记、执行总经理陈向东，党委委员、总会计师张广明，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。
张力肯定了国际公司“大策划”工作开展情况。他表示，“大策划”是中国能建赋予中电工程国际业务“一翼”的核心职能之一，是履行“一大、一小、一专项”职能的重点工作。要充分发挥中电工程规划咨询能力和技术优势，进一步加强研究，切实提升“大策划”能力，推动“大策划”走深走实，更好地打通市场运作路径，为中国能建规划引领、孵化开发、投资建设等业务提供指引，更好地服务于中国能建生产力与产业布局、市场和区域布局、资源和资本布局等“三大布局”。
张力强调，“大策划”工作下一步要重点抓好以下四个方面：一是做好海外重点国别电力发展研究报告编制、校审与出版工作；二是充分利用国际商务平台，进一步提升集团化管控水平；三是积极对接国内主要电网、发电企业，提供高端咨询服务，前端卡位牵引带动工程项目；四是充分发挥“大策划”优势，加强市场信息分析研判，不断提升市场专题分析质量。
刘壮表示，中电工程国际公司将充分发挥“大策划”核心职能，以高端咨询和投融资业务为双轮驱动，通过整合内外部资源，为中电工程国际市场开发工作提供有力支撑。国际能源规划咨询中心作为中国能建国际业务“大策划”的实施载体，提升“大策划”能力，发挥好规划咨询的统筹引领作用。他汇报了中电工程国际公司前5个月生产经营指标完成情况，对完成全年生产经营指标提出了目标思路和实现路径。
会上，国际能源规划咨询中心汇报了“大策划”工作开展情况与下一步工作计划。与会人员就“大策划”开展方向以及下一步工作等进行了积极讨论，为工作改进提出了一系列建设性的意见和建议。
公司高管、办公室等部门负责人共11人参加会议。
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