中建七局国际工程公司召开2022年二季度项目管理会

中建七局国际工程建设有限公司 2022-07-08 10:45:02

7月6日，中建七局国际工程公司召开2022年二季度项目管理会。会议旨在深入贯彻工程局和公司2022年工作会会议精神，落实工程局一、二季度生产会工作部署，总结工作成果及不足，强化执行、攻坚克难、履职尽职，全面提升项目履约水平，确保完成全年目标任务。

公司副总经理孟本文对下一步工作重点提出要求：

一是坚持年度目标不动摇，快速提升产值。抢抓三季度施工，确保完成年度生产目标任务。履约系统工作要突出问题导向，抓住履约不正常项目，认真分析原因，解决矛盾。

二是紧抓穿透式项目管理，增强管理能力。加强体系建设。围绕“抓体系、体系抓”，要在人才与标准上下功夫，改善项目部“三弱一虚”现状。

三是提升EPC管理能力，增值创效能力。要坚持以工程局“EPC工程总承包管理三年行动实施方案”为蓝图，围绕“631”战略，以工程局“EPC工程总承包项目管理规定和EPC操作指引”为工具，强化责任分工，抓实EPC项目的过程管理。

四是加强安全生产管理，守牢安全底线。严格按照股份公司和工程局最新要求做好各项安全管理，安全制度体系要动态更新和调整，安全监管手段持续丰富，加强海外公共安全管理，构建海外大安全体系。

会上，公司总工程师、副总经理郝绍金提出三点建议：

一是加强制度学习，规范管理行为。提高系统人员对规章制度的理解，促进公司制度的执行和落实，为公司在今后的工作中各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定良好基础。

二是推动科技创新，带动企业创效。紧跟国企改革步伐，项目管理要深入研究，创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式，提高生产质量，提供新服务，为企业创效。

三是强化部门联动，共同识别风险。各业务系统要形成合力，共同协助项目在管理过程中存在多个方面的风险源识别，才能有针对性地预防并化解。

会上，工程管理部、科技质量部、安全生产监督管理部做出通报，各分支机构就二季度项目管理情况及工作计划做工作汇报。

公司专务，总部相关部门负责人，各分支机构领导班子及相关业务负责人参加会议。

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