上半年，水电四局国际公司认真贯彻执行公司各项决策部署，加大市场开发力度，强化项目履约进展，积极部署落实“双引双建”工作计划，公司国际业务实现稳步发展。

“稳”字为先打基础，

稳中求进谋发展

面对错综复杂的国际形势，各项指标稳中有进。截止6月底，新签合同额完成年度目标过半，较2021年同比增长23.56%，其他指标均在健康可控范围内增长。

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践行“3060”双碳目标，国际市场再添新项目

从上半年市场营销指标完成情况来看，同比增长幅度较明显，中标率显著提升，在当前国际市场下行压力加大、营销艰难的总体形势下，取得了较好成果，为“十四五”国际市场开发打下了坚实的基础。

从国别市场布局来看，亚洲伊拉克市场、拉美玻利维亚市场、非洲埃塞俄比亚市场中标项目占比高，尤其伊拉克市场，达到“中标率、生效率”双高的目标。

目标。

伊拉克巴比伦示范学校项目（上）

埃塞航站楼项目

从行业领域来看，基础设施建设仍是当前主要方向。下半年新能源领域将实现逆转，成为公司国际市场近几年推动并有望突破的领域，弥补国际业务行业领域的空白。

公司“国际业务优先”战略落实效果明显，公司多家二级单位参与国际市场投标，为年度任务目标增添了市场营销人才力量。

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强力推进项目“二次经营”，减亏扭亏成效再提升

在建项目进展可控受控，紧盯埃塞片区项目、伊拉克示范学校项目不放松，以强化人才配置、“党建+减亏扭亏、提质增效”专项活动、视频督导等方式，项目履约稳步推进。

伊拉克示范学校项目

伊比利苏水电站项目

拉巴斯供水项目

在建项目止亏效果明显，以优化技术方案、明确成本管控要素、提升变更索赔力度、加大与业主谈判深度等方式，督导伊比利苏水电站项目、华富里铁路项目确定盈利点和亏损点，伊比利苏水电站项目浇筑量由原来的单班最高浇筑量1200方,提升到优化后单班最高2000方的浇筑强度。砂子量由原来的周生产量2000方增加到调整后的3500方，大幅提高了砂子产能。

科技创新稳步推进，上半年，国际公司获得专利6项，其中发明专利1项；实用新型专利5项。

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持续落实“以人为本”理念，项目安全生产再巩固

国内外坚持在做好疫情防控的基础上进行生产经营，推动疫情防控常态化，国内遵守北京市、涿州市防疫政策，以“两点一线”为原则做好疫情防控工作。同时要求海外各单位做好防疫物资储备，保证3个月的使用量，持之以恒的做好疫情防控工作。

以6月安全生产月为契机，树牢全员安全生产意识，深化安全生产各项举措，以安全生产提升项目效益，树立“一带一路”沿线工程形象。开展安全隐患大排查专项活动，共计排查隐患46项，全部整改完成。

发挥国际公司本部管控、服务职能，对泰国、埃塞、坦桑等片区在建项目开展境外社会安全教育培训，通过录制境外安全风险防范视频、邀请集团领导有针对性的进行境外安全培训等渠道，助力员工树牢安全意识，提高安全管理制度执行力，降低项目社会安全事件发生率。截止6月底，国际工程安全生产有序进行，未发生不稳定事件。

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持续打造“三化”人才队伍，国际团队再添新活力

加大干部队伍管理，组织全体干部深入学习徐银林董事长在公司6月例会上对公司各级领导干部提出的“五项要求”，积极参加公司各业务口组织的业务培训，国际公司干部队伍整体素质明显提升。

落实薪酬绩效考核制度，激发全体员工工作积极性，确定各国别分公司环境系数，确定机关各部门、国别分公司、项目部工资绩效基数，落实2021年绩效考核结果应用，持续坚持薪酬、评优向海外倾斜机制，全体员工工作积极性明显提高。

多措并举提升全体员工业务水平，大力推广网络大学，鼓励全体员工主动学习专业知识，以自身的高业务水平提升个人职称，实现国际业务团队能力的整体提升。同时，近期国际公司开展了“水电四局国际项目履约能力提升班”，对出国人员强化项目履约、商务管理、语言、安全、当地法律法规等方面培训，提升员工对前往国别的认知和了解。

“效”字以求破难题，

质效并举助创新

上半年，国经公司从变更索赔、税务统筹、合规管理、制度执行等方面提升管理效力，推动国际业务高效运转。

聚焦变更索赔，实现降本增效。国际公司坚持以“合规强化年”为契机，认真研究各国别法律法规，有针对性的开展变更索赔工作，变更索赔成功率明显提高。

聚焦税务筹划，彰显业务水平。国际公司建立“财务共享中心”多年，本年度，国际公司在重点规范各财务共享中心管理，建立项目、收入合同、物料、支出合同、部门、人员、车辆等系列表单，从各国别税务筹划、资金筹划等方面，从财务共享中心人员管理、职能发挥等方面建立健全管理制度，目前此项工作正常推进，为优化国际公司资金使用奠定了基础。

聚焦合规经营，促进合规管理。上半年，国际公司从多个角度落实合规管理，通过合规管理培训、组建督导检查小组到埃塞、安哥拉、玻利维亚、伊拉克等分公司和所属项目现场进行检查督导等方式，促进“三重一大”决策、分包管理、生产经营等各关键环节合规经营，推动各业务板块流程规范化。

聚焦内业管理，提升业务水平。国际公司坚决贯彻落实公司各项决策部署，通过开展重点制度培训、“三位一体”授权体系打造、国际工程协同管理平台推进等方式，提高各业务板块的业务水平。上半年，国际公司机关各部门均对各自业务重点制度进行了培训和宣贯。

“双引双建”与生产经营相融合，

推动公司国际业务再开新局面

“双引双建”有亮点，以“第一议题”方式，学习习近平系列重要讲话精神，开展“党建+减亏扭亏、提质增效”督导调研谈话工作，与各项目部、分公司、机关各部门“一把手”进行了一对一谈话，进一步摸清了项目部、国别分公司、机关各部门的重点、难点和问题点。组织开展班子作风建设专题民主生活会，打造“创效”“攻坚”“止亏”三个境外项目党建特色品牌和党员先锋岗，同时国际公司全体上下掀起学习公司党委书记徐银林专题党课热潮，达到了良好效果，推动“双引双建”落地落实。

党风廉政建设有力度，通过开展廉洁情景剧、专题警示教育大会、上半年主题教育等方式，以案释纪，寓教于乐，推动廉洁教育。

干部队伍打造有支撑，国际公司中层“讲政治、勇担当、转作风、强履职”专项工作顺利结束，按照调研、分析、结果运用、总结分析四个阶段，对国际公司中层干部进行全面调研和评比。开展国际青年精神素养提升工程动员部署会，打造青年培养计划，提供培养平台，为储备青年干部奠定基础。

群团发力有保障，以青年精神素养提升工程为契机，发挥党建带团建作用，多措并举提升国际青年政治素质和业务水平。通过观看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会直播、组织开展“喜迎二十大 奋进新征程”云演讲比赛、劳动竞赛、送清凉、端午、七一慰问等活动，激发全体员工干事的热情。

上半年工程形象一览

华富里铁路项目

拉巴斯供水项目

伊比利苏水电站项目

埃塞航站楼项目

伊拉克巴比伦省示范学校项目