7月13日，水电三局国际公司召开2022年年中工作会。会议传达了公司2022年年中工作会议精神，回顾总结上半年工作完成情况，深入分析当前存在的主要问题及面临的形势，研究部署下半年工作重点，进一步动员和激励广大干部职工以破釜沉舟、背水一战的决心，以突破困境、逆势而为的信心，全力以赴，确保全面完成年度目标任务，为公司国际业务持续健康发展而奋斗，为党的二十大胜利召开献礼。

会上，国际公司常务副总经理揭向阳传达了公司2022年年中工作会暨提质增效稳增长工作专题会议精神，要求各单位要认真学习，深刻领会公司会议精神内涵，切实把思想和行动统一到会议精神上来，以崇高的政治觉悟、昂扬的精神状态、务实的工作作风投入到实际工作中，踔厉奋斗、笃行不怠，高质高效完成任年度各项目标任务，助力公司国际业务高质量发展。

国际公司党委书记、总经理雷汉勋作了题为《逆势而为 迎难而上 破釜沉舟 奋力攻坚 确保完成全年目标任务》的年中工作报告。

一、上半年工作完成情况及存在的主要问题

上半年，在公司各级领导的坚强领导下，在公司国际业务战略规划指引下，国际公司紧密围绕年度工作思路，紧扣高质量发展主题，以加快推进“实体化、国际化、属地化”为工作主线、以“能力提升年”为抓手，深化体系及制度改革创新，扎实推进国际公司、区域公司两级治理体系建设。面对更加复杂的外部环境，国际公司全体员工同心协力、攻坚克难，付出了艰辛的努力，各项年度重点工作进展有序。

1、市场营销略见成效，签约落地亟需加速

2、履约管控持续加强，高质量经营还有差距

3、管理体系持续完善，执行能力仍需提升

4、提质增效有效开展，责任落实还需压实

5、安全生产平稳可控，安全形势依然严峻

6、党建引领不断增强，融入中心有待强化

二、下一步重点工作

一是抢抓机遇，狠抓签约落地，扩大存量保生存

坚持目标导向，强力推进海外营销“四重工程”（重点项目、重点客户、重点国别、重点领域）；科学应变，坚持多元化业务领域协同发展；整合属地营销资源，获取高质量订单；优化市场布局，快速抢占市场先机。

二是多措并举，挖掘创效潜力，提升经营促发展

坚持项目管理创效，夯实经营质量；坚持技术服务创效，筑牢发展根基；坚持资产创效，提升经营活力；坚持产业链拓展创效，打造经营收益增长点。

三是坚定不移，加速区域建设，推进属地化增效益

健全组织机构，加强国际公司、区域公司两级国际业务管理体系建设；加速区域资源整合进程，提升组织管理能力；发挥资源优势，管理提升推动在建项目既定效益。

四是守正创新，加强人才培养，厚积技能提能力

把学习培训摆在能力作风建设的首要位置，进一步完善人才培养机制，加大多工种属地专业技能人才使用培养。

五是立责于心，筑牢防范底线，抓实管理强安全

落实安全生产责任，加强安全风险管控；增强员工思想意识，抓实社会安全管理；科学应对疫情风险，保障人员安全稳定。

六是抓引促建，夯实党建基础，深化融合添动力

扎实开展“双引双建”工作，深入推进党建工作与生产经营的深度融合；加强党风廉政建设和反腐败工作，营造良好的发展环境；加强宣传策划引导，汇聚推动改革发展的强大正能量；发挥群团组织的桥梁纽带作用，不断提升员工获得感、安全感。

会后，雷汉勋作2022年党风廉政建设和反腐败工作形势报告。

会议以“现场+视频会”的形式召开，主会场设在公司总部607会议室，各区域公司、分公司、项目部设立分会场。会议由国际公司总经济师马丽琼主持。国际公司领导班子成员、本部全体成员、海外各单位领导班子成员、有关部门负责人参加会议。