7月15日，哈电国际召开2022年年中工作会议，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神和5月17日党委常委会议精神，围绕上半年哈电国际在落实集团公司打造“三个系统”、实现“三商”转型、推进“三步走”战略安排过程中开展的各项工作，全面总结上半年成绩，分析形势、查找不足，安排部署下半年重点工作。公司党委副书记、总经理李超作重要讲话，党委副书记、纪委书记朱宏光主持会议，并就贯彻落实会议精神提出工作要求。

李超指出，2022年是哈电国际转型发展、扭亏增盈的关键一年。上半年，公司各级干部职工保持战略定力，积极履职尽责，取得了较好的工作成绩，顺利扭转了亏损局面，营业收入、利润总额等主要指标实现了“双过半”。

李超强调，打造成为全球化的能源系统集成商和专业化的电力运维服务商是哈电国际当前一个阶段的改革发展战略目标。为了实现这一战略目标，要充分发挥三个战略支撑作用，即做优国际能源总承包业务，做强国内一体化改造和新能源总承包业务，做大电力系统运维、备品备件等服务产业业务。

李超要求，各部门要聚焦主线目标，加大落实力度，扎实推进年度各项重点工作任务。要推进重点项目建设，为顺利完成全年计划目标奠定坚实基础；要健全风险防范的系统化管理体系；要推进改革发展的各项体制机制更加成熟定型。

李超强调，各基层党组织要以集团公司5月17日党委常委会议精神为行动指南，以“三级书记抓质量”为工作主线，以“扭亏脱困、党建引领”十项措施为抓手，聚焦扭亏增盈、整章建制、作风提升、安全稳定四个工作目标，持续提升党建工作水平，做好下半年的党建工作。

会上，哈电国际领导班子成员分别结合分管工作对下半年工作提出具体工作要求。党委工作部、总经理办公室等6个部门作了专题汇报。

公司领导班子成员、各部门负责人以线上和线下形式分别参会。

扩展阅读

7月15日，哈电国际召开了“三级书记抓质量”新阶段工作启动会。

党委副书记、总经理李超提出明确工作要求，各基层党组织要对“三级书记抓质量”工作进行再学习、再部署、再落实，结合实际业务工作的新形势、新特点，积极认领新指标、新任务；“二级书记”和“三级书记”要结合自身工作实际，找关键问题，抓主要矛盾，科学制定目标任务清单，明确攻关的路径措施，定期评估效果，确保取得工作实效。

会上，公司“三级书记抓质量”办公室对《哈电国际“三级书记抓质量”新阶段工作方案》进行了解读。