7月15日下午，北京建工国际工程公司召开2022年年中工作会，公司在京领导班子成员、总经理助理、三大总监、副三总师及各部门负责人在主会场参会。总部同步开设了3个视频分会场，境外各分支机构、项目部以视频形式参会。

公司党委书记、董事长曾鹏出席并作讲话，党委副书记、总经理高强作2022年年中工作报告，党委副书记谷连杰主持会议。

公司副总经理董文静作2022年上半年度境外分支机构经营考核指标完成情况说明和2022年稳经济运行措施说明；副总经理熊玉章作2022年上半年劳动竞赛开展情况通报并为获奖单位颁奖。

高强以《深化改革 控住风险 真抓实干 为推动国际业务良性发展努力奋斗》为题作2022年年中工作报告。

报告指出，2021年上半年，公司在集团的帮助支持下，沉着应对境内外疫情和复杂多变的局面，坚定不移贯彻集团的工作部署，紧紧抓住中心目标，坚决落实“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“保市场、保稳定、化解重大风险”工作主线，统筹疫情防控和稳经济运行，统筹发展与难题破解，以敢打敢拼的精神，保持了公司改革发展稳中有进、稳中提质、稳中增效的势头，各项工作取得新成效，为实现全年任务指标奠定了坚实的基础。

报告总结

报告指出，上半年国际工程公司取得了六个方面的成绩。深化改革取得新进展，顶层设计不断优化完善；市场营销全力加速，经营业绩企稳回升；强化监督，压实责任，进一步规范项目管理；稳步化解各类风险，投融资、财务风险得到有效控制；合规内控管理不断夯实，内生动力不断提升；“强基铸魂”稳步推进，境外党组织战斗力稳步提升。

报告部署

一是持续做好境内、境外常态化疫情防控，稳住经济运行；二是扎实推进顶层设计工作，持续推动改革深入；三是坚持稳健经营，稳步推动营销工作；四是坚持规范管理常抓不懈，持续提升项目创效能力；五是强化风险管控措施落地，降低各类风险；六是坚定推进创新创效工作，激发企业内生动力；七是强化党建引领，突出党建保驾护航作用。

曾鹏向奋战在境外的广大党员干部职工致以亲切的问候和诚挚的感谢。他指出，在集团的坚强领导下，面对国际国内动荡不安的环境形势，国际公司紧紧团结全体党员干部职工，紧密围绕年度工作任务，以“稳中求进”为主基调，以统筹好发展与安全为核心要义，取得了阶段性成果。下半年工作仍要以“稳中求进”为主基调，我们必须始终坚定目标，科学应变、主动求变，咬定目标、勇往直前，走好每一步。

01、市场开拓稳健突进。要深耕发展成熟市场，支持积极开拓新兴市场。树立危机意识，时刻警惕风险，守住经营质量底线，不盲目追求规模。

02、管理提升进无止境。管理要与市场的突进相适应，订单要扎实履约，提升科学管理能力，持续做好实质管理与程序规范。

03、风险控制齐头并进。要牢记集团“风险责任年”的提示，把防风险与抓生产经营齐头并进，守住红线底线，把风险管理落到实处。

04、改变习惯高歌猛进。要充分肯定善于盈利创效者、大力任用勇于担当者、高调歌颂敢于斗争者，让正能量充满国际公司的机体。

05、党建工作勇猛精进。要继续坚持党建引领，以学习宣贯党的二十大精神为主要任务。要围绕中心工作，团结境内外党员干部积极参与公司改革发展中来，实现年度指标。

会议要求，全体干部职工要把学习贯彻公司年中工作会议精神作为当前和今后一段时间的重要任务，切实增强贯彻落实的自觉性和坚定性。要团结广大职工群众，积极支持公司改革、参与公司改革，齐心协力推进改革发展的强大正能量，完成公司各项年度任务指标，实现国际公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开！