为强化国际集团引领统筹职责，充分发挥规划设计牵引作用，结合上半年国际生产经营情况，谋划推进下半年重点工作，近日，中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔率队到中国能建山西院对接国际业务，山西院党委书记、董事长王新平出席会议。双方围绕国际业务改革情况、“十四五”发展目标、下阶段重点工作举措和重点项目推进进行深入交流并达成共识。

对接会现场

王新平重点介绍了山西院国际业务现状、市场布局、机构设置、转型业务发展等情况。他表示，山西院作为中国能建国际业务龙头企业，始终坚持国际业务优先优质协同发展，积极融入国际业务“1+2+N+X”发展体系，加大国际业务资源投入，实现了国际业务长足发展。

1、公司国际经营稳中有进。2021年国际业务签约、营收、利润指标占比分别达35%、50%和49%。2022年上半年，国际业务三项指标分别完成年度计划的59%、57%和71%，国际化经营指数和经营能力快速提升；

2、公司业务转型升级成效显著。聚焦新能源业务，积极拓展非电和投资业务，实现了新能源领域多种项目类型全覆盖和非电业务新突破；

3、公司高端市场取得突破。在持续巩固东南亚传统优势市场的基础上，积极开发高端市场，实现了新加坡、韩国等国别多个项目签约落地；

4、公司国际人才队伍加快构建。高度重视国际业务人才培育和梯队建设，加快员工属地化进程，在泰国等国别的属地化比例均超50%。

“十四五”期间，山西院将在国际集团引领统筹下，坚定海外发展信心，加强投资、市场、履约协同，积极巩固传统市场、开拓中高端市场、拓展新能源和非电业务，创新融资模式，强化履约质效，为全面建设高质量发展新能建贡献力量。

吕泽翔表示，近年来，山西院国际业务快速推进，国际经营占比高，转型升级、高端市场突破、国际人才培育等亮点纷呈，在企业“走出去”中发挥了示范带头效应。面对当前复杂多变的国际政治、经济、安全形势，践行国际业务优先优质协同发展战略，加快推进国际业务改革落实落地是中国能建加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的必然选择。针对下一步工作，吕泽翔提出，

1、进一步发挥国际业务“1+2+N+X”的协同效力。国际集团将做好统领统筹，持续优化“三大布局”、履行好“五大职能”，做好对成员企业的服务和赋能。设计院要进一步发挥规划设计的前端牵引作用，提供专业化支撑，促进国际业务“一体化”协同发展；

2、加快国际业务“三化建设”。加强国际人才培育和属地化建设，建立“1+2+N+X”企业间人员挂职、借调工作机制，切实提升管理国际化水平、劳务属地化比例和资源配置全球化效率；

3、加强境外合规经营和风险管理。对重点区域国别、重点模式、重点项目进行提级评审和签约前风险复核，从严把控投资项目工期风险；

4、抓好境外社会安全和生产安全管理。加大后疫情时代“走出去”力度，做到“危地不往，乱地不去”；

5、加快国际业务转型升级。坚持投资驱动，积极探索小比例参股，控股投资等多种形式，加大海外并购业务策划力度，打造传统能源、新能源、非电“三个千亿级”产业。

会上，双方围绕越南、泰国、韩国、日本等重点国别风电、光伏等一批重点项目进行了深入的探讨和交流，并拟定了下一步协同推动的方案和举措。

中国能建国际集团副总裁原莹莉、辛宗懿，各区域总部、市场融资部等相关部门负责人；山西院党委副书记、副总经理马晓峰、副总经理李远飞，办公室、财务部、承包公司、国际公司相关负责人参加上述活动。