上半年，哈电国际各级干部职工保持战略定力，积极履职尽责，取得了较好的工作成绩。市场开发亮点繁多、捷报频传，全球化进程不断增速，业务布局进一步延展。项目管理提质增效，效益导向更加明确，哈斯彦项目减亏取得阶段性进展。体制机制改革步伐加大、力度更强，高质量发展的公司治理新模式持续健全。公司党委的领导核心作用充分发挥，党建引领扭亏增盈工作取得实效，干部职工的能力作风不断改进提升。在全体干部职工的共同努力下，公司上半年顺利扭转了亏损局面，实现了“双过半”目标。下面，请跟随小编一同盘点“双过半”，发力下半年！

市场开发捷报频传

上半年，哈电国际克服疫情影响，加强重点市场、重点项目人员部署，分区域、分业主、分情况制定不同开发策略，通过深度开发成熟市场，由“采摘式”向“培育式”转变，延伸产业链条，由“项目前”经营向“项目前、项目后并重”转变，深化“强强联合”，与国际知名公司建立战略合作伙伴关系，开发蓝海市场，逐步形成持久的竞争优势，发挥传统领域比较优势，市场开发硕果累累，捷报频传。

线上“跑市场”

成功中标哈电国际在北美市场的首个总承包项目，实现了哈电国际在北美市场业务零的突破，为哈电国际下一步深入开发拉美市场迈出了坚实而又重要的一步。不仅成功进入欧盟市场，而且实现了商业模式创新，新签项目同时涵盖EPC总承包合同、4年电厂运维合同和20年主机长协合同，充分体现出系统集成商和运维服务商一体化的思路。

2022年上半年新项目签约合同金额完成全年指标的79.33%, 远超去年同期水平，成功实现年度任务指标过半。

项目执行稳步推进

上半年，哈电国际着力对各在建项目采取分级管控策略，针对重大、重点项目，定期盘点和分析项目进度、成本情况，不断挖掘潜在风险，制定应对措施，全力保障各项目实现预期目标。

哈电国际党委将贯彻落实集团党委各项工作部署作为哈斯彦项目减亏、控亏、止亏工作的着力点和落脚点，履行主体责任，强化组织引领和思想保障。目前，哈斯彦项目实现3号机组并网发电目标，4号机组锅炉水压试验一次成功，现场其他施工和调试工作稳步推进，与此同时哈电国际扎实推进止减控工作，加快回款进度，并统筹做好索赔工作。

建设中的迪拜哈斯彦项目

此外，巴基斯坦滨佳胜三期电站项目、巴基斯坦贾姆肖罗项目、伊拉克阿玛拉项目等均完成各相关里程碑节点。通过建立互通机制，加强人员派遣力度，全力保障德惠、望奎和抚远生物质项目完成既定目标。

管理提升稳中有序

哈电国际党委紧紧围绕“三个系统”战略布局，加快推进“三商”转型、深入实施“三步走”战略安排，明确了全球化能源系统集成商和专业化电力运维服务商这一战略定位，要做优国际能源总承包业务，做强国内一体化改造和新能源总承包业务，做大电力系统运维、备品备件等服务产业业务，实现公司扭亏转型。

滨佳胜三期联合循环电站项目2号余热锅炉酸洗工作圆满完成

同时，哈电国际稳中有序完善项目管理体系，优化采购管理，增加、调整、限制采购方式，确保采购合规，优化招采平台，采取五项措施，确保成本可控。强化计划管理，重新盘点项目进度，全程监督里程碑节点落地执行，保证工程进度。完善风险管理体系，制定项目风险管理提升措施，成立项目风险管理小组，全面提高履约质量。

党建引领凸显成效

2022年上半年，公司坚决贯彻落实5月17日集团党委常委会议精神，重点以“扭亏脱困、党建引领”十项措施为抓手，全面深化党的领导、加强党的建设，充分发挥党建引领作用，进一步统一思想、凝聚共识，以“提质增效、党员先行”载体工程和“三级书记抓质量”为切入点，推动党建工作与中心工作深度融合，扎实开展“大干二季度、决胜上半年”劳动竞赛，实施攻关立项，全力助推公司扭亏为盈，为保障公司高质量发展提供了坚强的政治保障、组织保障。

贾姆肖罗项目部劳动竞赛立项部署会

截至目前，“扭亏脱困、党建引领”十项措施中三十四项行动项按时间节点落实率为100%；已完成或执行14项，完成率41%；取得阶段性成效13项，占比38%；即将启动7项，占比21%。

2022年是哈电国际转型发展、扭亏增盈的关键一年。下半年，公司全体干部职工将继续以“稳”字当头、“干”字为先、“实”字为要，以务实的作风和奋进的状态，全力以赴实现年度目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。