四川路桥召开2022年半年度工作会

四川路桥 2022-07-27 09:26:03

近日，四川路桥召开2022年半年度工作会议。公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈良春主持会议，并传达蜀道集团2022年第二季度生产经营分析会精神，安排部署下半年重点工作。

会议听取了路桥集团、交建集团、新材料集团、清洁能源集团等8家单位工作汇报。

熊国斌指出

今年上半年，在蜀道集团的坚强领导下，公司统筹推进改革重组、生产经营各项工作，公司体量得到大幅提升，主要经济指标同比大幅增长。进入新时期，面对新形势，公司上下要坚定信心、解放思想，抢抓机遇、主动作为，优质高效地完成各项目标任务，合力推动四川路桥这艘千亿巨轮劈波斩浪、顺利远航。

熊国斌强调

1、要提高政治站位，强化责任担当，全面完成各项年度生产经营指标。

全力推动重点工程建设。各公司要创新施工组织模式，集中整合资源要素，全力打好下半年项目建设的攻坚战、歼灭战，尽可能多地创造实际产值和实物工程量。全力推动新兴主业项目落地。两大新集团要进一步理清发展思路，对标行业标杆，健全管理体系，加强与头部企业的合作，加快推动矿业新材料、清洁能源项目的落地和投产。全力推动市场经营“开花结果”。围绕“区域化布局、属地化发展”战略，创新经营模式，持续深耕细作，加快区域机构的落地运行，集中优势资源跟进重大品牌项目，确保实现稳存量、扩增量，优结构、提质量。

2、要统一思想认识，深化“产业协同”，持续提升公司综合发展质效。

深化产业路径的整体协同。各公司要加强战略衔接，协调发展步调，强化内部资质、技术、品牌等资源要素的有机整合，实现“联合作战、交互赋能”；坚持“专业化分工、差异化发展”，培育核心优势，补齐专业短板，防止同质化竞争、管理内耗。深化产业链条的纵向协同。树立“大协同”理念，吃透用好蜀道“产业协同”政策，发挥“投建一体”的管理优势，推动设计与施工深度融合、管理与施工的协调高效，实现优化组织、挖潜增效的目的。深化产业板块的横向协同。依托蜀道“交通+ ”模式，加强沿路矿产资源、清洁能源的布局开发。立足“大土木”专业优势，积极进军矿山开采、厂房、清洁能源配套设施建设，实现三大主业同频共振、良性互动。

3、要坚持创新驱动，加快转型升级，为公司高质量发展提供动力支撑。

加快转变思维理念，开展管理模式创新、体制机制创新，提升企业管理效率，激发企业发展活力。针对新兴主业，要对标市场、对标行业，遵循行业发展规律，防止简单套用传统的“大土木”管理模式。坚持需求导向、目标导向，加强科技创新的顶层设计，提升科技创新的原创性、系统性。强化“产学研”深度融合，进一步做实公司技术中心，开展前沿基础性技术、关键核心技术攻关，加大矿业新材料和清洁能源产品、技术研发力度。聚焦数字化转型，积极打造“数字工地”“数字工厂”“数字矿山”，推动“产业数字化、数字产业化”进程；聚焦智能化转型，加强智能建造技术及其标准的研发，推动智能建造产品化、产业化；聚焦绿色低碳发展，加强低碳智能建造技术的迭代升级，推进施工设备“油转电”，做强做优矿业及新材料、清洁能源新兴主业，助力国家“双碳”目标落地落实。

4、要树立底线思维，加强综合管控，坚决防范化解重大风险隐患。

各单位要抓好源头把关、过程管控，防止方案与现场“两张皮”，打造经得起时间检验的品质工程。压紧压实安全环保主体责任，加强“双重预防机制”建设，组织汛期和地质灾害隐患排查、应急演练，坚决防范各类安全事故、生态环保事件。妥善解决历史遗留问题，加快“两金”清收工作，及时催收PPP项目回款，避免形成大额呆账、坏账。压实信访维稳责任，掌握方法、深入研究，把重复信访治理好、信访积案化解好，全力以赴做好党的二十大信访维稳工作。

5、强化党建引领，狠抓制度执行，为推动公司发展行稳致远提供坚强保障。

围绕中心抓党建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用以及党员干部的先锋模范作用，不断提升党建工作与中心工作融合程度。狠抓制度宣贯执行，防止“制度挂在墙上、印在纸上、停留在口头上”。加强党风廉政建设，压实党风廉政建设主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，聚焦关键人、关键事、关键时，狠抓“以案促改”“以案促治”工作，营造风清气正的干事创业氛围。

陈良春安排部署了下一阶段生产经营工作。