近日，中铁建工国际事业部召开2022年上半年经济运行分析暨“双清”工作会议，国际事业部党委书记、副总经理孙海涛，总经理、党委副书记谢志翔，总经济师、副总经理陆海翠，副总经理王文博，总工程师、副总经理牟金友出席会议，总部中层领导干部、财务部及生产管理部相关人员在主会场参会，所属各单位领导班子，中层管理人员，财务、生产、经营相关人员在视频分会场参会，主分会场共计138人参会。

总经济师、副总经理陆海翠

作2022年上半年工作报告

总经济师、副总经理陆海翠作2022年上半年经济运行情况分析报告：一是汇报新签合同额、营业额、经济效益及现金流四方面2022年上半年责任指标完成情况；二是从新签合同额、营业额、营业收入与净利润四方面对各区域数据进行对比分析；三是从大商务管理系统推进及主要定量指标进行情况分析；四是从已完未验、“两金”管理、亏损项目治理及竣工结算销项四项重点工作进行专项分析；五是从国际事业部及所属各单位资金情况进行全面分析并对下半年资金流进行预测及筹划；六是从海外区域发展、资金风险、诉讼案件、海外人员管理、海外经营合规、投资项目经营管理六方面说明生产经营面临的风险以及防范措施；七是从坚持市场开拓、聚焦大商务体系建设、加快国内项目收尾工作、健全财务内控体系建设、加强合规建设、投资项目资产盘活、强化干部人才队伍建设七方面部署下半年经济管理工作重点。

总经济师、副总经理陆海翠作2022年上半年“双清”工作报告：一是回顾2022年“双清”工作总体目标；二是从应收账款及应收质保金、已完未验情况、竣工项目结算推进三方面进行整体分析；三是从逾期债权清理进度、债务风险管理两方面指出现阶段面临的主要问题；四是明确国际事业部所属各单位“两金”管控目标；五是部署2022年下半年“双清”重点工作：做好工作部署，落实管控要求；分解压控任务，明确工作目标；强化督导检查，夯实工作质量；运用法律手段促清欠工作；严格考核奖罚，强化激励机制。

总经理、党委副书记谢志翔讲话

国际事业部总经理、党委副书记谢志翔结合上半年经济运行情况分析报告中的主要经济数据进行分析和点评，并安排部署下半年重点工作：

一是要继续加大经营力度，确保年底经营目标实现。要开拓经营思路，积极探索经营破局方法。所属各单位要策划好重点项目的投标工作，提高中标率，经营人员要贯彻大商务管理理念，严格执行三个100%指标和中标项目营销交底工作，确保承接项目平均利润率；二是要强化施工安排部署，想方设法提高营业额。要高度重视项目生产工作，统筹协调资源配置，新承接项目提前做好策划，加快开工实施，尽快形成产值。生产管理部要加大对项目帮扶力度，推动项目产值提升；三是要加强结算清收管理，尽早确权。对于合同内工程严格按照合同验工计价时点，做好验工申报，合同外变更洽商及补充合同等要强化与业主沟通，积极推动确权认价。加快竣工结算推进节奏，明确责任人及完成时点和目标，充分提升结算销项工作主观能动性；四是继续加强资金管控，做好资金筹划。对于资金缺口较大的单位，提前做好资金策划，防范债务风险。重视境外资金收支合规性管理，严格执行资金管理制度要求。所属各单位要加快推动“双清”工作和投资项目整改，实现资金回流，缓解资金压力。五是境外投资项目要按年度目标积极推进。尼雷尔酒店项目和中铁达市产业园项目要加大市场营销推广宣传力度、提升入住率和招租范围，多种方式尽快盘活投资项目。六是加快大商务管理体系建设部署，大力推动项目管理提升三年行动方案落地。发挥各层级“一把手”作用，贯彻落实“一切工作到项目”的管理导向，以项目管理提升专项行动为载体，积极推动大商务管理体系建设。

总经理、党委副书记谢志翔结合“双清”工作总体目标，对国际事业部目前的“两金”情况进行分析，对下半年“双清”工作提出具体要求：

一是加强结算清收管理。要按照2022年重点清收项目结算目标，积极组织推动项目清收。二是加强应收款项清欠管理。要在国际事业部清欠总体目标基础上，进行清欠目标细化分解，对清欠情况进行充分论证分析，勇于拿起法律武器，利用法律手段维护企业利益。三是加大督导检查力度，强化项目过程监控。要加强清收清欠动态监控，及时掌握所属项目清欠进度和重点债权清收情况，以完成阶段性指标来实现全年的清收目标。国际事业部财务部及生产管理部要加大督导检查力度，积极推动清收、清欠进程。四是加大奖罚考核力度。要结合管理办法及自身实际情况，设置双清工作奖罚标准，利用考核手段把奖罚落实到实处，有效推动项目部清欠积极性。

党委书记、副总经理孙海涛讲话

国际事业部党委书记、副总经理孙海涛对2022年下半年重点工作进行强调：

一是要进一步做好上半年经济运行数据分析，统一领导班子工作思路，找准下半年工作方向和重点；二是要结合年度责任书指标和项目管理提升三年行动要求，高度关注经济运行分析报告中的偏差项，并制定年度指标实现的具体措施；三是要以股份公司和集团公司开展的大商务管理体系建设和项目管理提升三年行动为契机，进一步提升商务意识，夯实基础管理，提高生产效率，提升项目盈利水平，在各系统营造全员商务意识；四是事业部全体员工要坚定发展信心，共同努力确保年度各项目标的完成。