党的十九大报告明确提出建设网络强国、数字中国、智慧社会。山东电建三公司印发《中国电力建设集团（股份）有限公司“水、能、砂、城”及“投、建、营”数字化建设指导方案》，以数字化转型助推公司高质量发展，建设世界一流企业。加快推进数字化转型，是山东电建三公司贯彻落实国家、集团决策部署的重大举措，是顺应新一轮科技革命和产业变革的必由之路，是面向未来塑造核心竞争力的关键之要，更是公司把握机遇、赢得未来的战略选择。

▲数字化管理平台启动仪式

7月20日，国务院国资委境外办主任、国际合作局副局长孟华强，集团公司党委副书记李燕明，电建国际公司党委书记、董事长季晓勇，信息化管理部主任吴张建，公司党委书记、董事长王礼，共同见证山东电建三公司数字化管理平台启用。

▲公司党委书记、董事长王礼作重要讲话

7月24日下午，数字化管理平台发布会在公司一楼报告厅举行，公司领导班子成员出席会议。公司党委书记、董事长王礼宣布公司数字化转型第一阶段工作顺利完成，从增强意识、推进应用、强化保障三方面对公司的数字化转型下一步推广应用及第二阶段工作提出了具体要求。

▲公司党委副书记、总经理张连庆作总结发言

公司党委副书记、总经理张连庆进行了总结发言，要求全体干部职工以数字化转型应用为突破点，推动公司朝高质量发展目标稳步前进。

▲公司副总经理、首席信息师任建会作工作报告

公司副总经理、首席信息师任建会作了题为《数据驱动 精准施治 提质增效 智创未来》的数字化转型工作报告。在所有参会人员的共同见证下，数字化管理平台等应用顺利发布。

▲公司级数字化管理大屏

▲项目级数字化管理大屏

公司数字化转型第一阶段已建立燃煤、燃机、光伏、风电等工程建设对象数字模型，形成以工作包为基础的数据标准体系，完成数字化管理平台1.0打造，形成“1+1+1+N”技术架构。数字化管理平台从数据维度分数据决策层、数据模型层、数据采集层，功能覆盖到设计、采购、监造、储运、施工、调试、合同、进度、成本、质量、安全、实时偏差监控决策等EPCO全链条、全要素、全参与方，全链条数据实现融会贯通，现场信息和总部信息同口径、同步频，实现信息对称。

▲管控要素数字化分屏

数字化管理平台以数据驱动完成项目状态实时诊断、实时纠偏、平衡管理、精准施治、团队赋能，助力项目优质高效履约；有效积累组织过程资产，形成基于工作包的企业内部定额；总结分析市场投标测算与实际费用差距，为建立市场数据标准化奠定基础；实现EPCO全过程贯通，确保“数出一源”；完善的授权管理系统，确保数据保密与信息安全。

目前，公司数字化转型第一阶段工作已顺利完成，为下一阶段满足客户定制化需求，提升客户参与度，实现商业模式转型、打造生命共同体奠定了坚实基础。后续，公司将启动第二阶段商业模式转型相关工作，全面推广数字化成果转化运用，建立健全数字化转型培训机制，持续完善与数字化模型相融合业务系统，以数字化转型助力公司高质量发展。