7月29日，上建海外部召开2022年度年中工作会议。海外部在沪党政班子成员，各中心，分公司主要负责人参会。

上半年工作总结

面对国际环境复杂演变、全球疫情持续反复影响及上海疫情叠加冲击，海外部全体员工始终坚持政治站位，坚定海外发展信心，积极投身大上海保卫战，坚持不懈统筹抓好疫情防控和企业发展各项工作，紧盯全年总体要求和重点任务，努力推进全年各项工作有序开展。

1、精心谋划，深耕根据地市场，找机遇寻突破

坚持海外市场经营理念，不断优化“7+1+X”市场布局，继续在境外骨干国别/地区积极稳妥开展双边合作项目和政府资金类国际承包项目的经营开拓工作，参与了10余个政府市政、房建类项目投标。

2、竭尽全力，狠抓项目实施管控，重履约赢口碑

坚持践行“中国速度，上海标准”的海外工程建设理念，努力克服人员派遣、物资发运、资金收付等严重不畅通造成的影响，抓实抓细疫情防控各项措施，确保了重点项目实施按节点顺利推进。

3、压实责任，提升依法合规水平，强防范控风险

继续贯彻落实集团依法合规管理各项要求，加强对各类专项检查、审计调研的整改闭环管理。全面压实各级安全责任，积极开展各类安全生产专项活动，加强制度宣贯和人员安全培训。

4、奋发有为，强化干部人才培养，提能力炼品格

加大干部培养选拔力度，坚持在一线锻炼中培养和历练各级干部和专业人才，坚持把政治标准放在首位。认真开展各部门人员定编定岗工作，继续做好员工职业发展通道管理系统建设。

5、凝心聚力，同心抗疫共克时艰，鼓士气暖人心

认真落实上级党委要求，号召党员带头亮明身份，积极投身参加社区抗疫志愿服务。各中心、分公司紧密配合人力资源中心，为筑牢疫情防控安全屏障，做好防疫相关工作。

下半年工作要点

重点要抓好以下五方面工作：

1、坚持发挥自身优势，加快构建发展新格局

-持续推进优化“7+1+X”海外市场布局

-大力践行“市场化、属地化、区域化”的三化建设，推动重点项目经营落地工作

-加大对新培育国别市场的研究和开发。

2、聚焦关注重点项目，确保项目履约树品牌

-统筹做好境外疫情防控和企业发展各项工作

-领导班子深入境外项目一线，紧抓突出问题和主要矛盾的妥善解决

-重点关注项目的重大合同风险的化解

-推进项目按既定目标抓紧履约实施

3、加大力度提质增效，促进企业管理上等级

-全力推进企业管理制度一体化各项工作。

-加快推动中国建设标准在项目所在国的推广。

-加快推动企业数字化赋能和信息化施工管理，

-进一步探索绿色建造、低碳节能的生产方式，

4、坚持鲜明用人导向，营造比学赶超新气象

-坚持推动优秀年轻干部成长成才

-加强年轻干部到境外一线实战锻炼

-加强属地化人才的培养

5、发挥党建引领作用，大力弘扬建工海外精神

-坚持党的领导，持续提升基层党建工作水平

-认真落实集团巡查相关工作

-加强企业精神文明建设，发挥群团组织作用。

”

我们要坚定理想信念，锤炼责任担当，激发奋斗热情，同心协力，主动作为，为建工集团成为国际一流的建筑全生命周期服务商、为奋力开拓海外事业发展新局面而不懈努力奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！