近日,中交四公局国际分公司上半年生产运营分析会暨上半年工作会议在北京召开。会议总结公司上半年经济运行情况，分析形势，安排部署下半年重点工作，进一步强化政治担当、提高发展质量，为确保全面完成年度各项目标进行再强调、再部署、再落实。公司总经理张良，党委书记、副总经理李在华出席会议并讲话，会议由总经济师王双霞主持。

会上，王双霞对下半年经营重点工作进行部署，公司相关部门分别对上半年主要指标和重点工作开展情况进行汇报。各项目就上半年生产经营指标完成情况及针对增收节支、提质增效、亏损治理工作开展情况进行了发言。

李在华指出，今年是党的二十大召开的关键之年，下半年公司要围绕迎接保障和学习贯彻党的二十大这一工作主线，提升党建工作质量，把握稳中求进的总体工作思路，高标准高质量推动海外基层党建和创先争优工作；坚持党管干部、党管人才，强化与战略目标相适配的海外人才梯队建设；坚持反腐“零容忍”，以“四位一体”“三全监督”为重点，抓好党风廉政建设；借助集团内部清欠平台，继续对存量逾期账款及债权等进行清收工作。

张良指出，上半年公司抓实推进“高质量发展落实年”活动，重点专项工作取得阶段性成果。下半年公司上下要坚守底线思维，强化危机意识，发扬斗争精神，紧盯各项重点工作任务目标，为公司高质量发展打下更坚实的基础，提供更强劲的动能。

张良强调，下半年公司领导要靠前指挥，各职能部门和境外项目协同作战，将高质量发展要求落实落地。重点落实以下五个方面工作：

一是要提高政治站位，领导班子要主动作为，团结一致，勇于担当；领导干部要深刻认识到规矩意识、制度意识的重要性，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，发挥表率作用，做到知轻重明事理，严禁个人凌驾于制度之上。

二是要完善沟通决策机制，强化执行力建设。要合理规划工作目标，加强公司内、外部的沟通联络与信息共享，形成协同效应，做到层层抓落实,人人见行动,事事有着落。

三是要全力以赴抓市场开发，做细做实项目管理工作。要结合当前国际形势和公司实际，全面检视开发能力短板与不足，提高投标技巧，提升商务沟通能力。总结过往经验提升管理水平，学习优秀项目实施模式，合理配置属地化资源，完善项目管理体系。

四是要强化亏损治理，紧盯目标、统一思想，以“增收节支”专项工作为抓手，各部门要分工合作，包保推进、责任到人，千方百计增收入控成本，将亏损治理工作做深做实，真正提升项目盈利能力。

五是要时刻关注一线项目，及时为项目提供服务指导，切实为项目解决问题；要加大对海外员工的支持帮扶和关心关爱力度，深入细致做好思想工作和服务保障工作，为员工减轻思想负担，确保员工安心放心投身海外工作。

本次会议严格落实疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式。公司中层以上人员、境外各项目部共计80人参会。