近日，中铁建工国际事业部召开2022年经营工作年中推进会暨三网建设部署会，国际事业部领导班子、中层领导干部在主会场参会，所属各单位领导班子，中层管理人员，经营系统人员在视频分会场参会，主分会场共计57人参会。

国际事业部副总经理王文博通报了上半年新签及经营奖励情况，经营开发部副部长（主持工作）贠佳林对三网建设、大商务管理工作进行宣贯部署，传达了股份公司、集团公司三网建设及大商务管理相关要求，并对下一步相关工作作了部署安排。会上，东非公司总经理赵玉峰、南太区域总部总经理常连安就经营工作进行了经验分享。

总经理、党委副书记谢志翔讲话

国际事业部总经理、党委副书记谢志翔结合上半年经营工作整体情况分析了当前面临的挑战和不足，并从6个方面对下半年经营工作进行部署：

一是深耕属地，聚焦三网。要按照”1+N”模式深耕属地市场，拓展资源网信息网，提升大项目经营能力。同时要压实经营分管领导及经营人员责任，强化考核力度。

二是抢抓机遇，加快布局。加快既有国别周边市场布局，明确目标市场，驻点经营；大力拓展东南亚、中亚等市场，优化资源配置，强化产业协同。

三是强化管理，质量为先。做好经营要素储备、资质管理、对外宣传等基础管理工作的同时，严格执行股份及集团公司大商务管理要求，落实三个100%管理目标，杜绝跌穿成本价投标，提升经营质量。

四是多措并举，着力挖潜。要因地制宜开创经营新思路，国内持续“外经内做”，与政府部门、股份、“两翼平台”、国内分子公司协同配合；境外贯彻“以现场保市场”经营理念，巩固传统领域，扩展“第二曲线”领域。

五是强化考核力，人才至上。加大经营激励力度和新市场考核力度。对于有突出贡献的人员要及时给予重奖，真正激发经营活力；着力建强经营队伍，把优秀的复合型人才充实到经营队伍当中培养历练、不断学习和提升，为经营工作提供人才保障。

六是崇尚信用，合规致远。强化海外经营合规风险管理，增强全员合规意识，在经营过程中熟练掌握国际惯例、当地法律法规和招投标要求，确保业绩等投标资料真实有效严格防范经营投标合规风险。

最后，谢志翔传达了集团公司2022 年经济运行分析会暨年中工作会的会议精神，并指出海外业务开拓仍然面临诸多挑战，我们要做好经营工作的谋划和策划，利用好内外部资源，坚定信心，坚守国际化信念，全力以赴，求真务实，深耕细作，努力实现 2022年海外新签合同额达到预期，推动海外事业稳健发展！