8月1日，宝冶国际工程公司召开2022年年中工作会议，本次会议旨在总结上半年度国际工程公司经济、工程管理等活动工作开展情况，部署下一步重点工作任务，会议采用主会场、分会场结合的方式，由国际工程公司党委副书记、纪委书记何靖昕主持。

会场传真

党委书记、总经理吴华忠

党委书记、总经理吴华忠传达了宝冶集团2022年年中会议精神，并在会上做重要讲话，他指出，上半年，公司生产经营之路曲折坎坷，压降两金、降本增效任务繁重，挑战多、难题多、急事多，半年来，公司刀刃向内，强健筋骨，持之以恒修炼内功，未雨绸缪防风险，贯彻落实集团年初工作会议讲话精神及“七个专项行动”的工作部署，对标2022年集团和公司工作重心及管理要点以实现公司经营管理整体繁荣向上为目标，牢固坚持稳字当头、稳中求进的总基调，以实干铸就成绩。

上半年因疫情形势冲击影响，公司整体经济数据指标不佳，运行压力骤增，面对复杂多变的外部市场环境，我们需要冷静深入的分析当前公司发展中面临的问题，求真务实，回归到企业管理的本质，坚定市场为大，经营先行，保持业务下沉，重心下移，着力加强以下几个方面的重点工作：

1、聚焦“三优”，精细管理，牵好“牛鼻子”

开拓与柬埔寨政府、柬埔寨本土企业的合作新模式，逐渐形成“三优”项目为主的市场格局，加大国内市场营销力度的同时与区域公司进行市场联动，形成国内国外双循环营销格局。

2、规范授权，立足专项，增强“执行力”

规范公司授权体系建设管理。加强境外机构授权体系建设的顶层设计管控，推动各治理主体实现管理地位法定化、权责边界清单化、决策程序规范化、流程规则信息化，深化专项行动落实力建设，着力抓好国际工程公司“十个专项行动”，定期督促落实，做实做细专项行动“后半篇文章”，确保工作取得实效。

3、培育人才，推进强企，完成“赶考卷”

扎实推进人才梯队建设，加速“人证一致”，加强高层次人才队伍建设，培养打造品牌带头人，育出率先垂范的“头雁”，持续培养衍生团队。

4、认真“算账”，重拳出击，管住“钱袋子”

聚焦“降本增效”主题，以增收节支、开源节流为发力点，强化全面预算管理，持续推动清欠回款工作，切实加强两金管控，同时坚持“无策划不商务”，加强项目全过程策划管理，合理配置资源，夯实二三次经营。

5、夯实履约，多管齐下，筑牢“防火墙”

提升项目履约能力专项工作，强化执行的针对性与策划性，加强项目过程进度管控，尽快推进项目竣工验收，同时体系联动持续推进安全生产整治提升，全面落实各部门整治全面提升方案。

6、党建引领，强化政治监督，细耕“责任田”

强化思想引领保障作用，全力推动党的建设各项任务落地见效；紧盯重点专项监督保障执行，确保各项改革任务落地生根；持续正风肃纪推动作风建设，着力营造风清气正的政治生态。

公司领导班子成员在会上进行了交流发言，并就各自分管领域结合半年来的公司各项指标完成情况、工程履约、降本增效等工作进行总结评价，目前公司经济指标压力巨大，面对严峻形势，下半年工作任重而道远，要充分加强指标意识，深耕细作开拓市场，精细管理深挖效益，持续推进穿透式成本管控，精雕细琢铸造精品，力保指标任务顺利完成。

物资管理部、计财部、预算与法务管理部、项目管理部等紧紧围绕公司经济活动、工程管理、生产经营等方面汇报了上半年工作开展情况，并针对上半年工作中的差距制定下半年工作思路，进行经营、管理目标分解，提出提升举措确保全年目标实现。