8月1日下午，中冶国际组织召开了2022年年中工作会议，传达中国五矿、中冶集团2022年年中工作会议精神，对优秀工作者进行表彰嘉奖，听取优质项目经验分享交流，对公司上半年工作进行总结并对下一步工作开展做出部署安排。

会议首先组织学习了中国五矿2022年年中工作会议相关指示精神，以及中冶集团年中工作会上陈建光董事长题为《迎难而上稳增长 顺势而为调结构 全力以赴推进企业提质增效高质量发展》的讲话和张孟星总裁题为《抓住机遇 勇毅前行为确保高质量完成年度任务目标而奋勇拼搏》的工作报告。会议要求各部门、各机构积极学习贯彻中国五矿和中冶集团年中工作会议精神，将各项要求部署落实到实际工作当中，为完成全年工作任务而全力拼搏。

王洲总经理在会上就公司2022年上半年各方面工作完成情况及下半年重点工作计划安排作工作报告。报告从财务指标完成情况、营销业务开展情况、项目执行及招标采购管理情况、风险防控工作情况、内控管理工作情况、人才队伍建设情况以及党群团和纪委工作落实情况等七个方面对公司上半年的经营业绩和管理成果进行了全方位总结，也对公司自身仍然存在的短板和经营发展面对的困难进行了深刻剖析。在深入分析了公司当前面临的内外部挑战与机遇后，报告对公司下半年重点工作作出了六方面重要安排，一是要紧抓营销重点，切实提升市场开发效率；二是要紧抓项目管控，切实解决重大项目执行问题；三是要紧抓精细化管理，切实夯实企业发展基础；四是要紧抓队伍水平建设，切实打造适用的营销管理团队；五是要紧抓疫情防控工作，切实做到常态化下奋力保经营；六是要紧抓全面从严治党，切实发挥党员先锋模范作用。

公司党委书记、董事长杨若冰同志对上半年党委工作情况进行了总体回顾，并对公司下半年各项重点任务从战略发展层面作出解读和部署，他指出，通过深入学习陈建光董事长调研讲话精神，中冶国际对自身发展之路已经达成共识，重点是要立足于稳字当头，量力而行，在严控海外风险的前提下开展好各项工作。我们作为五矿和中冶集团旗下唯一的海外业务平台公司，必须积极响应“一带一路”倡议，践行“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，紧紧围绕中冶集团以打造冶金建设国家队为引领的，世界一流综合性工程承包商，推动公司高质量发展。

对于下半年重点经营工作，杨若冰董事长提出四点要求：一是坚持市场营销“龙头”地位不动摇。通过明确重点推进项目，公司各项工作将继续全力为开发服务，把市场营销作为公司全部工作的出发点和落脚点，“一切向市场倾斜、一切向一线倾斜”，稳健推进市场布局调整，全力以赴拿高质量订单、签优质合同。二是坚持打造“四种能力”不懈怠。要加强对高端、大型、综合、特殊项目的跟踪力度，以投融资能力的强化来突破开拓海外市场的瓶颈问题，增加项目成功几率；以商务运作能力的提升来实现与集团各子企业技术优势、项目管理优势的有效结合，带领子企业共同出海；以项目管理能力的加强来培育国际化的项目管理团队，弥补平台公司短板；以自主报价能力的建设来精准把控合作伙伴投标方案的关键环节，从而切实提高营销效率。三是坚持抓好内部协同不放松。要坚持与集团内部子企业共同构建“优势互补、携手出海”的具有中冶国际特色和差异化发展的良好局面，在集团的政策指引下，持续巩固自身专长，不断“强身健体”，以此提升针对集团各子企业的协同配合能力，真正发挥出中冶整体资源优势，引领、支持集团子企业抱团出海。全面了解掌握并运用好不同子企业的优势和专长，使平台公司能够真正发挥海外开拓“旗舰”作用，形成“平台公司搭台，子企业唱戏”的发展格局。四是坚持探索商业模式创新不停步。要遵循市场化和属地化原则，研究有利于海外业务发展的管理体系、制度体系、分配体系、考核体系和保障体系，选取具备一定市场条件和发展基础的驻外机构和重点项目作为改革试点，探索海外业务发展新路径。同时要充分发挥投融资引领作用，在稳健的前提下以适当投入尝试撬动高端大型项目，只有这样才能在强者如云的竞争中拔得头筹。

杨若冰董事长最后强调，为贯彻落实党中央关于疫情防控工作中“经济要稳住，发展要安全”的重要指示精神，中冶国际在下半年工作当中必须做到“四个确保”：一是要确保完成全年经营指标不动摇；二是要确保“五大行动计划”落地抓实抓细；三是要确保重点国别得到持续深耕细作，避免雪花飘、打散锤；四是要确保企业在境外疫情肆虐的特殊时期平稳有序高质量发展。此外，鉴于当前安全生产工作的特殊，公司全员还要牢固树立安全生产大于天的理念，提高对安全工作极端重要性的认识，高度关注境外新冠疫情防控，坚持底线思维、风险思维，提高预判能力，切实解决好各类问题。

会议对前一阶段圆满完成上级单位所交办重点任务的机构和个人所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，并进行了相应的表彰嘉奖，事业一部、事业二部、中冶海外三个业务单位还在会上分别针对在手的优质项目进行了经验分享交流。会议号召全体干部员工向受到表彰的同志和取得突出营销成绩的单位认真学习，切实营造出“比贡献、拼成绩”，全员积极进取创先争优的工作氛围。最后，会议动员中冶国际全体干部员工，以陈建光董事长在中冶集团年中工作会上的讲话精神为指引，围绕高质量完成年度任务目标“稳增长”这个中心任务，把握“拓市场”拿项目和“抓履约”管项目两个基本点，抓实“促落实”“控风险”“夯基础”“选人才”和“强党建”五项关键举措，精诚团结、稳步前行，着力开启下半年营销管理工作新局面，取得新突破，确保顺利完成全年经营目标，喜迎党的二十大召开。

中冶国际总部领导班子、高管、中层干部及业务骨干现场参加会议，各驻外机构、项目部连线参加会议。