8月3日，中国能建召开2022年国际业务二季度经营分析会，深入贯彻落实中国能建半年工作会和人才工作会议精神，梳理当前国际业务发展情况，安排部署下半年重点任务，进一步坚定信心，勇毅前行，全力以赴推进完成年度目标任务。中国能建党委常委、副总经理陈晓华出席会议并讲话。

会议现场

会议指出，尽管面临“六期叠加”的风险与挑战，但在集团党委的坚强领导下，国际战线广大干部职工团结一致，攻坚克难，上半年国际经营指标呈现良好发展态势。国际业务改革持续深化，改革红利逐步释放，在“1+2+N+X”体制机制健全，存量风险化解、合规经营管控、海外布局优化、“大综新”业务拓展、海外投资开发等方面均取得了积极显著成效，充分验证了国际业务体制改革的先进性和正确性，改革步伐走在了中央企业前列。同时，会议也指出，当前国际政治经济形势的不确定性明显增加，国际工程行业的业务结构、商业模式和管控方式都发生了深刻变化，集团上下要充分研判形势、坚定发展信心、坚持国际发展“一盘棋”，抢抓后疫情时代发展新机遇，实干担当，拼搏奋进，推动集团国际业务实现高质量发展。

针对下一阶段工作，陈晓华强调，

一是要深入贯彻落实股份公司半年工作会和人才工作会精神，加强最新国际形势研判，定期评估“1+2+N+X”国际业务体制机制运行情况，按照改革方案确定的发展定位和赋予的职责使命，强化“一体两翼”引领统筹职能以及“N”与“X”积极性的发挥。各单位要担当作为、自我加压，树牢高目标导向，充分认识稳增长的重要性，全力冲刺下半年各项目标任务。

二是要统筹好稳增长和防风险之间的关系，扎实推进合规经营、风险防控工作，化解存量风险，建立增量风险控制长效机制，防范合同风险、支付风险和税务风险，同时站在讲政治的高度，强化境外社会安全和安全生产管理。

三是要进一步激发国际业务体制改革效能，优化海外业务布局，加强高层公共关系建设，加大内部协同力度，确保体制机制运行顺畅、管理要素配置到位，全面激发成员企业“走出去”积极性。

四是要以高质量党建引领高质量发展，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强国际板块人才队伍建设，全面实施“暖人心”工程、能力提升工程，用心用情做好国际人才队伍稳定工作，确保《国际业务优先优质协同发展指导意见》举措落实落地。

会上，国际集团通报了上半年国际业务生产经营情况。葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、葛洲坝一公司、葛洲坝三峡建设公司、葛洲坝机电公司、山西院、江苏院、广东院、天津电建、中能建建筑集团、安徽电建二公司、浙江火电12家单位作交流发言。中国能建总部相关职能部门对下一步工作提出意见和建议。

会议以现场+视频形式召开。国际集团党委书记、董事长吕泽翔，党委副书记、总经理乔旭斌；葛洲坝国际公司党委书记、董事长刘怀亮；中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，党委副书记、执行总经理陈向东；中国能建总部相关部门负责人，以及各相关企业国际业务分管领导和部门负责人参加会议。