近日，中建七局国际工程公司在广州召开2022年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，深入贯彻落实集团和工程局2022年年中工作会议精神，总结公司2022年上半年取得的成绩与不足，分析当前形势任务，安排部署2022年下半年重点工作，奋力完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

大会首先以视频形式传达学习了集团和工程局2022年年中工作会议的主要精神，要求公司上下认真领会、坚决贯彻、严格落实，在集团党组和工程局党委的正确领导下，拼搏进取、努力作为，快速推进下半年工作，为实现工程局工作目标贡献力量。

局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇作重要讲话。王勇从党建引领坚强有力、市场拓展蓄势待发、转型升级成效显著、运营水平持续提升四个方面肯定了公司2022年上半年的工作成绩，并围绕圆满完成年度目标任务，做出七点部署：

一是强党建，发挥好政治引领作用。突出抓好上级决策部署贯彻落实工作，突出抓好党建工作，持续深化巡察整改。

二是稳增长，发挥好市场龙头作用。深耕核心市场，实现游击战到阵地战的转变；坚持高端营销，培育细分市场差异化竞争优势；强化体系建设，打造高质量营销团队。

三是重支撑，发挥好履约保障作用。产值攻坚，确保目标任务完成；品质保障，提升项目履约能力；多措并举，严守安全生产底线。

四是添动力，发挥好科技创新作用。做好项目全过程技术策划，提升技术优化创效能力，抓好科技创新成果总结。

五是提品质，发挥好商务创效作用。提升全员成本管控能力，提升全员策划创效能力，抓好项目考核兑现激励。

六是抓关键，发挥好财务管理作用。强化回款责任意识，强化预算管控意识，提升现金流管理水平。

七是促执行，发挥好总部管控作用。持续推动制度流程优化，持续加强人才队伍建设，持续改进工作作风，持续推进全面风险化解。

最后，王勇强调，没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实工程局各项决策部署，汇聚生机勃勃的动力、果敢无畏的勇气、坚韧不拔的毅力，咬定目标不放松，坚持前行不动摇，高质量全面完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

公司党委副书记、总经理徐继超以《坚持稳中求进，保持战略定力，持之以恒夯实高质量发展根基》为题作公司2022年上半年工作报告。从坚持优化布局，推动市场营销质量不断提升、坚持穿透管理，推动企业治理体系持续完善、坚持夯实基础，推动履约管理能力逐步增强、坚持综合施策，推动项目创效水平加速提高、坚持创新驱动，推动精益建造工作再上台阶、坚持防化并举，推动风险化解形势整体向好、坚持党建引领，推动全面领导作用有效发挥，七个方面总结了上半年的工作成果，客观分析了目前存在的问题与不足，强调下半年工作要重点抓好六个方面工作：

一是强化战略引领，持续提升营销规模质量。强化“大、核、好”导向，强化营销能力建设，强化战略区域攻坚力度。强化压降投标成本意识。

二是严把过程管控，全面增强履约创效水平。严把进度管理，严把质量管理，严把安全防线，严把采购管理，严把成本管理，严把EPC基础能力建设。

三是加强系统联动，有效提高价值创造能力。加强预算管控，加强现金流管理，加强商务策划，加强税务筹划，加强项目预结算，加强催收清欠。

四是做实风险管控，扎实铸牢治潜防亏底线。做实风险治理，做实合规建设，做实审计监督，做实疫情防控。

五是夯实基础管理，切实保障企业高效运转。夯实专项行动措施。夯实制度流程建设。夯实贯彻执行力度。

六是筑牢根魂优势，持续凝聚企业发展合力。强化政治引领，做到“两个维护”；做实党建责任制考核，助力生产经营；强化海外传播工作，讲好中建海外故事。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席高志朋作《2022年上半年工程局典型案例通报及公司监督发现问题通报》，公司总会计师莫崇刚作《上半年财务运营情况通报》，公司副总经理付刚作《市场营销工作报告》，公司副总经理孟本文作《项目履约工作报告》，公司副总经理、总经济师谭权生作《境外项目风险化解和商务管理通报》。

最后，大会表彰了公司“特别贡献奖”获得团队。

本次大会严格按照防疫规定和公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求，以现场+视频形式召开。公司领导班子成员，专务，助理总经理、三副总师，总部部门正职在主会场参会，总部部门副职、分支机构班子成员、项目班子成员在视频分会场参会。