8月8日，中南建筑海外公司召开2022年7月经营质量分析会，本次会议围绕四者兼顾2号文件和牛鼻子指标完成情况，对海外公司7月经营情况进行全面复盘，并部署了下阶段重点工作。海外公司总裁毛洪涛携班子领导及区域项目全体员工出席会议，各项目属地化外籍员工列席会议。建筑集团总裁朱挺峰出席会议并作重要讲话。

本次会议由总会计师王海燕主持。会议开始，王总会首先围绕四者兼顾2号文件和核心经营指标，对各项目及公司层面月度经营质量进行了全面复盘。

接下来，各项目经理围绕四者兼顾2号文件、结合项目经营具体情况，汇报了项目生产存在的不足和后续改进措施；同时根据下半年经营指标，就阶段内首月出现的指标差距，做了原因说明并提出改进计划与落实举措。

针对各项目经理汇报内容、结合项目经营情况，联点领导兼条线领导分别作补充发言，并对分管条线工作作详细部署。财务资金部经理刘峰对资金平衡、账户、保函和管理费用目前的控制落实情况进行详细分析并作具体要求。

随着项目工作汇报及条线工作部署告一段落，海外公司总裁毛洪涛作会议总结。毛总以“兼顾四者 防控风险 空谈误国 实干兴邦”为主题，对现阶段利润和资金平衡、各项目重点工作、机关总部工作、班子副职条线领导工作作出要求和部署：

• 阶段利润与资金平衡：实现利润指标，要以抢攻竣工窗口期为抓手；资金回款坚持一盘棋，三级联动，杜绝本位主义自顾自。特殊时期，个人工作要有前瞻，各级领导要有担当，历史自有定论，不过分爱惜羽毛。要抱着“功成不必在我 但功成必须有我”的态度和决心，扎扎实实的推进工作，为公司发展扎牢根基。

• 项目重点工作部署：塞尔维亚项目定位“粮仓”与“银库”，抓紧确权回款工作及项目二期合作推进；孟加拉项目要迅速转移资金汇入途径，推进二期项目落地；毛塔援外项目需力保项目资金，实现完美履约；阿尔及利亚各项目抓确权回款、推收尾收盘，以“稳富久活”四字方针为指导，抓稳抓牢区域市场。

• 对总部机关的要求：毛总对总部机关提出了“强督办、抓落实”的要求，总部机关各部门要真正发挥“服务、协调、指导、监督”职能、成为学习型、创新型、服务型“三型总部”。

• 班子副职条线领导工作：市场营销部三季度实现既定营销目标，稳步推进、持续跟踪；生产履约部安全生产、完美履约，完善海外制度修订-权责流程-CJS三位一体改革；商务合约部节点效益目标达成，并完成利润指标，总部100%管控分供分包，全盘梳理招采工作；财务资金部重抓资金平衡、管控资金支付，总部100%资金管控；人力资源部控制管理费率，做好人才盘点，用好劳动法律法规，保护公司合法权益。

毛总强调，一定要按照集团总裁朱挺峰的指示和要求，抓好项目管理、现场履约、商务资金管控工作，各项目要对总裁要求的七大方面做好宣贯和落实。毛总特别指出：海外公司要抓住企业本质，依然要以利润为核心，务必完成年中和年末资金平衡任务，保证员工家庭9月1号开学前，准时足额拿到薪酬，保障员工权益，员工在国外工作生活安全，家属在国内富足幸福。

最后，建筑集团总裁朱挺峰作重要指示。朱总从七大方面对海外公司各项工作出指示：

一是要在管理过程中善于发现中外籍各种人才并重用。要成为文化使者，要合规经营，守好中国公民底线，守好所在国别法律底线，做好政策的指门人。

二是要围绕“发展战略、经营战略、管理战略、治理战略”四个战略，对每个国别、业务目标配套不同的发展战略，对每个项目配套不同的经营战略、管理战略和治理战略。

三是要围绕“目标导向、业绩导向、成果导向、问题导向”四个导向，对每个项目的工作方式制定目标，要以周、月为单位拿出工作业绩。

四是要整理项目问题、项目现状、项目目标，各级管理者要整理各国别、各项目的现状和所在国别对中国的现状。同时要做好分层分级管理、分层分级的授权，要把权力放在制度流程里。

五是要强化管理扁平化，要以项目为单元，不能有夹层，联合各国别办事处，进行穿透管理，对每个项目的管理费率有效控制。

六是要根据四者兼顾2号文件要求改革落地。在信息化管理、考核管理、低成本管理、文化管理、印章管理、档案管理、会议管理、作风建设、人才队伍建设和工作闭环等方面做细做实。

七是要对各项目和条线管理逻辑进行全面复盘，对财务管理逻辑、招采管理逻辑、商务成本管理逻辑、生产要素配置等管理逻辑，重新梳理研究。

讲话中，朱总还对疫情以来海外公司全体员工艰苦奋斗、坚守一线表示慰问，并代表建筑集团对海外公司作出的贡献表示感谢。