今年年初以来，面对境外持续严峻的生产形势和复杂的国际形势，中原石油工程公司海外工程公司积极克服境外疫情和地缘政治复杂带来的不利影响，抓安全防风险，抓管理促提升，抓运行提效率，抓保障扩规模，在现场生产有序运行的基础上，对标区域市场先进指标，着力打优质井、树标杆队，实现海外市场钻机启动迅速，安全生产业绩屡获甲方好评。上半年，共交井209口，同比增加50口；完成修井作业204口，同比增加44口，收入完成当期预算指标的108.2%，圆满完成 “双过半”的经营目标。

生产经营稳中有升

为提升生产经营成效，该公司始终把增长日费率作为生产经营管理的重中之重，井队日费率、搬迁速度、安全业绩等主要生产经营指标均好于往年同期。队伍搬迁期间，各井队牢固树立靠前意识，提前复勘搬迁路线，规划井场布局，详细分析并制订出影响搬迁效率的特殊地形、异常天气等多种应急方案，科学调配新、老井场的吊车数量，有效提升工作效率。上半年，海外钻修井队平均日费率始终保持在99.95%以上，较去年同期提高0.15个百分点，钻机平均搬迁时间同比减少19小时/井次，其中，沙特公司SINO-11队历时48小时顺利完成GHNH-28井搬迁安装任务，创造沙特公司40D钻机近十年最好钻机搬迁纪录。

复工队伍高效启动

为提高新项目启动效率，该公司多措并举抓计划落实、抓人员组织、抓设备整改、抓进度跟催，有力地保证了新项目的高效启动。上半年，共启动海外钻修井队伍15支，其中，科威特公司新签4台修井机合同全部实现提前开钻，累计提前161天，提前收获日费1576万元；另有境外11支等停队伍实现安全顺利复工复产。

对标提升成效显著

为加快作业效率，将每口井打造成为精品工程，该公司积极组织各井队技术骨干做好邻井资料分析，对施工设计上的每一个作业参数进行推演，持续加强与甲方沟通联系，及时完善泥浆性能及钻井参数，全力保障施工高效顺利进行。其中，由沙特公司SINO-43队施工的HWYH-2528井比设计周期提前9.5天交井，打破了哈维亚区块同类型井最快钻井纪录，获得甲方高度赞扬；由沙特公司SINO-45队施工的UTMN-1098井提前8.6天交井，创造同区块钻井周期最短纪录。

品牌形象持续提升

今年以来，各境外公司主动对标国际一流，积极在打造国际一流铁军业绩进程中站排头、争第一。沙特公司在阿美公司近三年的钻井承包商综合评比中有10支评分90分以上，其中7支队伍得到95分以上，创历史最好纪录。沙特SINO-25队在阿美承包商队伍中排名第二、SINO-16队排名第五。科威特公司SINOPEC-269队在甲方全部承包商126支井队综合业绩评估中排名第六。1-6月份，各境外项目共获得甲方表扬信42封，中原工程海外市场竞争力和品牌综合实力持续提升。

安全生产平稳运行

紧紧围绕“抓好安全管理就是抓住经济效益”这一行动主旨，严格遵守集团公司二十条措施、安全专项整治行动等要求，修订完善HSE管理体系，层层压实HSE主体责任，强化境外安全风险评估、隐患排查治理、员工安全教育培训等各项安全监督管理措施的落实，高度重视员工健康管理，为境外项目生产安全织密系牢防护网。同时，加大现场施工监督力度，充分发挥安全管理人员的职能优势，在重点井、重点工序安排专家驻井督导，紧盯关键作业环节，随时为井队提供科学的故障处理方案，确保井控绝对安全。截至目前，该公司海外市场75支施工队伍全部实现安全生产，累计完成安全生产工时1051.48万小时。