8月12日，水电一局国际公司2022年年中工作会议在长春召开。会议的主要任务是：传达公司2022年年中工作会议精神，结合当前国际公司海外项目发展任务，系统总结分析国际公司上半年工作，理清问题、研判措施，对下半年稳增长、快增长，提高经营创效水平，全面完成年度工作任务做出安排和部署。

国际公司党委副书记、总经理柳锡锋作了题为《强力履约创效促进稳定增长 全面完成年度任务 努力推进高质量发展 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告中指出，上半年，国际公司坚决贯彻落实集团（股份）公司“三步走”发展战略和公司“国际优先发展”战略，按照公司年初工作会和公司“潜在关键性危机问题剖析会”各项工作部署，全面推进国际业务市场开发、国际项目履约和各项经营管理工作，取得了可喜的成绩。

▲国际公司党委副书记、总经理柳锡锋作国际公司工作报告

柳锡锋指出，下半年国际公司必须担起公司国际业务重担，必须坚定不移地贯彻执行国际优先发展战略，加快“四化”步伐，创新体制机制，全面提升国际业务市场开拓能力、统筹管理能力和履约创效能力，全面完成年度任务。

2022年下半年重点工作任务

一要进一步加强部署落实指标任务。在经营方面，落实经营业绩考核责任书及营业收入计划，在保证安全生产的情况下，做好各个季度、月度指标的分解及落实；在“两金”压降方面，要加大压降力度，分析“两金”形成原因，针对不同项目召开专题会，分别下达“两金”控制指标；在市场营销方面，全方位多层次抓好公司国际市场营销工作，指标落实到具体国别和具体责任人，细化到各行业领域，确保全年任务目标实现。

二要进一步加强国际市场开发。一是要加强投标排名靠前项目的推进工作。二是要加强现汇项目竞标能力。强化做标团队能力建设，切实搭建起前后方联动做标机制，投标牵头人要做好统筹全局、定好思路、盯紧节点、掌控方向，各专业负责人要做好指导审核、把握细节，做好下半年项目投标工作。三是要尽快完善国际市场营销奖惩体系建设。把“功劳”和“苦劳”区分开来，通过业绩导向调动市场开发人员的积极性。

三要进一步加强项目履约管控。一是全面加强项目策划。加大策划编制的刚性要求和策划执行的监督力度，8月份完成所有新项目的策划评审和上报。二是加强项目平台填报管控。督促项目按节点完成国资委、电建（集团）平台信息填报工作，保证前后方信息一致。三是做好后评价工作。以“创效益、竖品牌、育人才、拓市场”为抓手，开展好项目评价工作。四是做好集团履约评价工作。熟悉掌握评分规则，力争在评价工作中取得优异名次和较高评级。

四要进一步加强经营工作管理。一要抓实业绩考核管理。强化“过程经营管理行为”量化考核，形成真业绩、真考核、真兑现的良性循环。二要提高合同管理水平。通过项目抽查、专项检查等方式，提升国际公司整体合同管理及风险预控能力。三要坚决推进“切尾”行动。严格执行切尾行动的奖罚措施，充分发挥考核对业绩的正向激励作用。四要加强分包管控工作。坚决落实公司介入式管理，保姆式服务的总体要求，做好分包全过程管控工作。

五要进一步加强队伍建设工作。一是要积极推进薪酬制度改革。进一步完善差异化薪酬分配体系，按照业绩贡献大小决定收入分配和提拔任用。二是要积极推动人事制度改革。全面加强人才梯队建设，加快后备人才库建设，全面提升人才选拔和使用效益。

六要进一步加强安全管理能力。严格落实安全生产主体责任，推进安全生产专项整治三年行动，毫不松懈地抓好疫情防控工作，强化境外安全培训，坚持常态化巡检，加快推动HSE标准在海外项目落地，切实完善海外安全管理体系，健全畅通信息报送渠道，做好各项应急预案。

七要进一步加强党建引领工作实效。持续全面加强党的思想政治建设，以学习贯彻党的二十大精神为主线，持续打牢职工思想政治根基。各级党组织、责任人要将“双引双建”工作深入一线项目，提高海外特色党建品牌创建水平；大力做好文化宣传工作，不断提高海外品牌影响力；进一步做好境外职工人文关怀工作，开展好一封家书等活动。

柳锡锋强调，一局自踏上国际优先发展之路，无数一局国际人披荆斩棘、筚路蓝缕、前赴后继奔赴海外，战胜重重困难，打拼出一片国际业务新天地。当前国际业务面临一系列巨大的挑战，一代人有一代人面临的挑战，一代人也有一代人应对挑战的责任担当。作为我们这一批国际人，一定要接续传承好国际人拼搏奋斗的宝贵精神和事业夙愿，迎着风雨出征，顶着硝烟上阵，勇于进取，开拓求为，上半年我们取得了一定成绩，下半年我们要接续发力，推动国际公司各方面工作实现更高质量发展，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

国际公司党委书记、副总经理于明辉结合当前国际公司建设发展任务，并就贯彻落实好本次会议精神提出具体意见。于明辉指出，本次会议求真务实，开拓创新；着眼当前，放眼长远；宏观谋划，具体安排，对全面做好2022年下半年工作，全面完成年度工作任务，推动国际公司高质量发展，具有十分重要的意义。

▲国际公司党委书记、副总经理于明辉对会议进行总结

一要全面深入推进任务部署落实见效，机关各部门要细化措施、明确分工，各项目要围绕营收、利润、“两金”压降等各项指标，全面提升管理效能，确保全面完成各项年度任务。

二要全面深入贯彻落实“国际优先”发展战略，进一步加强国际公司平台化定位，打造一局国际核心竞争力。

三要全面深入推进专项行动有效开展，按照部署安排，大力推动切尾行动、止损扭亏专项行动、“两金”压降专项行动、资金集中专项行动、设备物资管理专项行动扎实落地，确保专项行动取得实实在在的效果。

四要全面深入强化抓落实作风，各级党组织要围绕实现国际公司各项指标任务，在加强执行力、落实力上发挥更大作用，确保全面完成年度任务。

会议传达学习了公司年中工作会议精神，听取了国际公司总会计师张永涛作的财务、经营情况分析报告；听取了各项目2022年上半年生产经营情况的汇报和下半年的工作思路；国际公司各分管领导对管理的重点、要点提出意见。

▲总会计师张永涛作国际公司财务、经营情况分析报告

国际公司领导班子成员，国际公司高级管理人员，国际公司机关全员在总部机关参加会议。所属各项目班子成员、项目财务和经营全体人员、代表处负责人在各自分会场参加视频会议。