近日，中国能建国际工程公司在京召开2022年半年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委中央企业负责人研讨班会议、股份公司和国际集团2022年半年工作会会议精神，总结上半年发展成果，谋划下半年重点工作，进一步认清形势，把握机遇，直面挑战，勇于突破，勠力同心构筑国际工程公司发展新优势。

国际工程公司党委副书记、总经理贾安成出席会议并作题为《把握新机遇 迎接新挑战 实现新突破 万众一心构筑国际工程公司发展新优势》的重要讲话，党委委员、总工程师邓建华作上半年生产经营活动分析报告，党委委员、副总经理张占锋传达股份公司2022年半年工作会议精神，党委委员、副总经理李小涛传达国际集团2022年半年工作会议精神。

会议指出，2022年上半年，公司全体干部职工在中国能建《若干意见》和“1466”战略的正确指引下，在上级党委和公司党委的正确领导下，系统精准把握外部形势，全面深入激发内部活力，齐心协力、拼搏进取，聚焦基础夯实，紧抓改革落地，各项重点工作任务均有序开展：适应性组织建设科学推进、项目管理能力不断强化、重点项目建设稳步实施、QHSE“234”工程建设系统开展、内部管理水平持续提升、风险防控屏障稳固构建、人力核心支撑持续夯实、党建引领保障切实增强。

会议强调，在百年变局和世纪疫情的交织叠加下，海外工程项目履约已进入逆水行舟，不进则退的博弈阶段，公司下半年因为一批新项目开工获得的快速发展机遇机不可失、时不我待。面对复杂多变的国际形势和外部环境，公司全体干部职工要全力响应股份公司和国际集团半年工作会部署，牢牢抓住项目履约、队伍建设、风险防控、科学管理、党的建设五大工作主线，积极承压，逆势而上，主动作为，增效挖潜，实干巧干，奋力完成全年生产经营工作目标，全力开创公司发展新局面，以昂扬向上的精神面貌和高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

贾安成强调，作为中国能建海外项目履约管理的重要载体和实现国际集团“两保两树”管理目标的关键支撑，国际工程公司要全面贯彻落实股份公司和国际集团关于稳增长、提质增效的各项工作要求，把牢工作主线，狠抓贯彻落实，奋力完成全年目标任务，并突出做好以下五个方面工作。

01、做到“四个聚焦”

要聚焦存量项目履约创效、聚焦新开工项目策划实施、聚焦项目索赔成效、聚焦市场开发支撑，全力以赴抓好项目履约。

02、做到“四个建强”

要建强人力资源规划体系、建强人力资源制度体系、建强人才激励机制、建强人力资源队伍，不遗余力强化人才建设。

03、做到“四个深化”

要深化项目管理体系建设、深化制度体系建设、深化QHSE管理、深化财务管理和集中采购管理，持之以恒提升科学管理水平。

04、做到“四个从严”

要从严加强合同管理、从严强化合规管理、从严加强风险管理、从严加强党风廉政建设和反腐败斗争，系统深入构筑风控防线。

05、做到“四个提升”

要着力提升政治引领能力、着力提升支部标准化规范化建设、着力提升党建融合创效水平、着力提升员工关心关爱力度，凝心聚力强化党的建设。

邓建华在生产经营分析报告中指出，上半年，公司全体职工干部全力克服对复杂多变的国际局势和持续频发的新冠疫情对项目履约和生产经营的巨大冲击，取得了来之不易的成绩。实现下半年生产经营工作目标，要重点做好三个方面工作：一是守住在建项目底线，全力完成年度计划目标任务；二是尽早筹备推动新开工项目，年前全力创收创效；三是精细开展变更索赔管理，提升项目管理质量和效能。

会上，项管一部、项管二部、乌兹燃机项目部、阿联酋海淡项目部作了表态发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管、本部部门助理及以上人员，海外项目部班子成员参加会议。