为贯彻落实全省上半年经济运行分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会精神以及集团公司年中经济工作会议精神，总结上半年公司经济运行情况，分析部署下半年重点工作，确保完成公司全年目标任务，近日，江西建工国际公司召开2022年年中经济工作会。

2022年年中经济工作会

此次会议采取“现场+视频”方式进行，设主会场以及机关、境外各企业分会场，集团公司总经理助理、江西建工国际党委书记、董事长喻任平及公司在家领导班子成员、境外各企业班子成员、机关各分公司主要负责人、机关全体中层干部以及公司2021年度优秀员工代表共计70余人参加会议，公司党委副书记、董事、工会主席李长秋主持会议。

主会场气氛庄严热烈，分会场同频共振。

会上，公司副董事长、常务副总经理朱懿斌传达了林绍华同志、俞文生同志分别在集团公司2022年年中经济工作会议上的讲话精神，进一步号召公司境内外全体干部职工要紧跟集团公司下半年各项重点工作部署，牢固树立“项目为王、效益优先”的经营理念，按照“五个继续”总体要求再发力，以拼搏奋进的姿态推动下半年企业的改革创新和高质量发展。

喻任平以《乘势而上 接续奋斗 高质量完成全年目标》为题作年中经济报告。他指出，上半年，面对疫情冲击、宏观经济增速下降、国内外风险挑战明显上升的复杂局面，公司境内外全体干部职工知重负重、承压前行，新签合同额、利润总额完成“时间过半、任务过半”的要求，各项工作取得了较为明显的新进展，企业发展态势稳中向好。下半年，要重点做好以下几方面工作：

1、着力提高企业市场经营质效

顺应疫情常态化形势下国际工程承包市场动态趋势，不断强化海外风险防范管控意识和能力水平，持续提升境外企业市场竞争力；积极融入省内区域发展布局和国家重点发展战略区域，抓牢新型城镇化建设和全面推进乡村振兴等国家政策红利期，寻求企业发展新的经济增长点。

2、着力推进自营项目建设

加大自营项目承揽力度，确保完成年度自营管理项目比例目标；探索建立健全项目管理和考核激励机制，进一步激发项目人员干事创业的积极主动性；加大项目专业管理人员派遣力度，不断培育壮大企业自有专业管理人才队伍。

3、着力深化企业改革创新发展

攻坚发力，确保改革创新三年行动圆满收官；多措并举，早日解决企业资质不足这个“卡脖子”问题；大力推进企业科技创新，获取更强劲的企业发展内生动力。

4、着力夯实风险管控基础

严守底线，加强项目可行性分析研判及筛选，有效防控项目经营实施风险；加大法务在企业风险管理全周期中的介入力度，提升法律风险防范能力和水平；以“六大平台”为依托，有效防控项目管理风险；聚焦企业“资金池”，全力抓好逾期借款清收、应收账款催收等工作，筑牢企业资金风险“防火墙”。

5、着力提升企业党建质量

以喜迎党的二十大为工作主线，不断强化政治引领；以支部标准化建设为抓手，建立建优建强基层党支部，特别是项目党支部，不断深化党建经营融合；以庆祝集团成立70周年为契机，抓牢意识形态工作主动权，大力营造接续奋斗、共筑建工梦的积极氛围。

6、着力深化企业正风肃纪反腐

紧跟集团部署，扎实做好中央八项规定精神十周年“回头看”活动、“钟晓云案”后半篇文章未销事项、“周黄案”、龚建华案后半篇文章整改等各项工作。深入推进境外反腐败治理工作，重点抓牢六项专项整治内容，努力构建“大监督”格局；进一步提升纪检监察工作水平，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，为企业高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

会议还进行了公司2021年度优秀中层干部和优秀员工现场表彰，26名优秀代表上台领奖，比学赶超、奋勇争先的企业发展合力进一步凝聚。

会议小结中李长秋强调，做好下半年的经济工作，责任重大、意义更重大。公司全体上下务必要认真贯彻会议精神，始终坚持党对经济工作的领导不动摇、坚定发展信心不动摇、明确工作目标不动摇、做好安全稳定不动摇，进一步坚持稳中求进的总基调，主动适应新形势、新任务，以“时间不等人，任务更催人”的紧迫感、责任感和使命感，再鼓干劲、再添措施、再创佳绩，全力冲刺下半年，以优异成绩为集团公司成立70周年和党的二十大胜利召开献礼。