对标世界一流管理提升行动是国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重大部署，也是决战决胜国企改革三年行动的关键任务。加快建设世界一流企业是应对世界百年未有之大变局的战略举措、是走中国式现代化新道路的重要支撑、是做强做优做大国有企业的迫切要求。

近年来，中国西电集团以开展对标世界一流管理提升行动为契机，聚焦建设“世界一流智慧电气系统解决方案服务商”目标，以公司发展战略为引领，以改革创新为动力，以推动高质量发展为主线，坚持规模和效益协同提升，取得积极进展成效，公司管理体系不断完善。截至目前，已全面完成对标提升任务，实现20家重要分子公司全覆盖，整体完成率达到100%。在国有重点企业创建管理提升标杆活动中，成功推荐标杆企业1家、标杆项目1项，相关经验入选国资委对标一流案例集。

中国西电集团2020年7月启动对标世界一流管理提升行动，一把手任组长成立对标提升行动领导小组，积极在全公司范围内动员部署，召开专题会研究制定公司对标提升行动实施方案和工作清单，组织子企业集体赴外开展交流，与世界一流和行业先进企业对标，找差距、补短板、强弱项、提能力。围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等8个领域，制定44项重点任务、117项具体举措，涉及管理制度53项、量化指标26项，公司业务领域实现全覆盖。

坚持问题导向，发展路径日益明晰

深入研判行业发展规律和趋势，高质量制定“十四五”发展规划和专项职能规划，确立“356”发展战略，明确“主业突出，相关多元”发展路径，绘就未来五年蓝图。构建战略引领、规划落地、计划执行的战略管理体系，健全规划与投资、预算、考核联动管理机制。坚持问题导向，狠抓落实，确保规划落实落地，发展路径日益明晰。

坚持改革创新，发展活力有效激发

中国特色现代企业制度持续完善，重要子企业董事会应建尽建，实现外部董事占多数；市场化经营机制不断健全，三项制度改革进一步深化，混合所有制改革和股权多元化稳步推进；市场化选聘走实走深，人员总量大幅下降、人力资源结构不断优化；数字化转型步伐加快，完成“数字西电”顶层设计；重构三级研发体系，科技创新成果不断涌现。坚持改革创新，动真碰硬，解决了一批长期以来制约企业发展的突出问题，发展活力有效激发。

坚持固本强基，发展质量明显提升

将推动企业高质量发展作为第一要务，紧盯“两利四率”目标，组织实施“开源增效”“降本增效”“协同增效”“改革增效”“创新增效”和“管控增效”等六大专项行动；全面完成“总部机关化”问题专项整改，提升企业运管效能；提升采购标准化、信息化水平，打造坚强供应链；建立内部控制评价和全面风险评估管理体系，健全重大风险防范机制，提升法律合规风险管控能力。坚持固本强基，提质增效，全面提升企业精细化管理水平，发展质量和效益显著提升。

通过开展对标一流管理提升行动，强化精准对标、量化提升举措、做实工作清单，强化过程管控、建立工作机制、加强组织督导，苦练内功、不断夯实管理基础，不断提高企业效率效益、增强竞争实力，各方面工作取得显著成效。三年来，公司主要指标快速增长，核心业务稳步向前，产业升级加快推进，“相关多元”业务势头强劲，在集团公司的战略地位进一步凸显，高质量发展基础进一步夯实。