近年来，从“一场思想大解放”开始，中国能建国际业务布局和组织架构发生重大调整，确立“一体两翼”海外发展体系。

作为中国能建旗下业务体量占据“半壁江山”的葛洲坝集团，则经历了股份公司（葛洲坝）与母公司（中国能建）换股合并、国际公司参与能建国际集团重组等重大组织变革，承担新时期的国际化发展任务。此次“十四五”规划发布，即宣告了葛洲坝集团国际业务发展新角色、新定位、新思路的开始。蓝图已绘就，整装已出发。

指导思想

以中国能建《若干意见》为纲领，以《中国能建国际业务发展规划》为指引，全面深度融入中国能建“一体两翼”海外发展体系，积极践行“1466”战略和“12345678”卓越企业管理模型。

深度融入：“1+2+N+X”海外业务管理体制

深入践行：“五个一”经营理念和“公平、诚信、共赢”合作理念

企业定位：“实体+平台”

核心职能：“大履约、优布局、强市场”

总体战略

一个理念：高质量可持续发展

两个转变：从跨国经营向跨国公司转变，从产业化经营向全产业链发展转变

三个原则：适度控制经营规模，不断优化业务结构，着力提升发展质量

四个推动：推动深度融入“一带一路”建设，推动形成双循环新发展格局，推动提升全球品牌竞争实力，推动加快建设世界一流企业

五个坚持：坚持国际优先发展，坚持打造高端平台，坚持“双轮驱动”业务格局，坚持加强“三化”建设，坚持防范化解重大风险

六个目标：体制机制更顺、发展合力更强、风险防控更实、内生动力更足、发展质量更高、品牌形象更佳

发展思路

一是坚持国际优先发展

组织保障优先，资源配置优先，人才选聘优先，激励保障优先，把握国际规则能力，国际市场开拓能力，防范国际市场风险能力

二是坚持打造高端平台

优化：高端公共关系、市场开发体系、项目管理体系、投资管理体系

强化：国际公司高端业务平台建设

调整：国际市场布局

三是坚持双轮驱动业务格局

坚持工程承包和海外投资相互促进、相互带动、协调发展

四是坚持加强“三化”建设

管理标准化、管理信息化、管理国际化

五是坚持防范化解重大风险

发展目标

主要经营目标：

年均复合增长率不低于：市场签约10%、营业收入23%、利润总额62%。海外投资总规模达到120亿元。

专项发展目标：

人力资源：国际从业职工总数达到5000人，管理人员中国际化人才占比达到50%；

财务管理：推进财务数据标准化和会计信息化建设，建立国内外联动的税务管理体系；

QHSE管理：安全生产、质量环保管理体系不断完善，杜绝较大及以上生产安全事故和质量环境事故和投诉事件；

信息化建设：初步完成公司数字化转型，建成国际业务信息管理体系，建立与信息化发展相适应的信息化安全保障体系。

重点任务和战略举措

1.完善三大布局，激发海外发展潜能

优化生产力和产业布局，促进产业链拓展；

完善区域和市场布局，持续推进国别市场深耕；

优化资源和资本布局，助力公司业务转型升级。

2.深化三大融合，促进国际经营能力升级

促进产业和投融资融合，加快项目落实落地；

促进产业和信息化融合，提高经营管理水平；

促进产业和技术融合，提升产业链现代化水平。

3.发挥两项业务牵引，做大海外业务增量

加强高层沟通，切实发挥营销牵引作用；

充分利用投资，拉动工程总承包业务发展。

4.做实“334”工程建设，加快高质量发展

扎实开展三基建设；

全面提升三全管理；

持续提升四化水平。

5.加强在建工程管理，提高项目管理能力

构建国际工程项目管理体系；

全面落实项目管理十化要求；

提升国际工程总承包管理能力；

提升建筑子企业专业实施能力；

强化工程项目管理资源保障；

持续强化项目经营管理能力；

健全国际业务商务管理体系；

提升安全质量环保管理水平；

加强国际工程项目技术管理。

6.强化全面风险管控，提升应急处置能力

持续强化海外疫情风险防控；

持续强化海外风险管控体系建设；

持续强化海外安全生产管理体系建设；

持续强化海外应急管理体系建设。

7.加强人才队伍建设，提高业务人才造血能力

优化人才队伍结构；

提高人才配置效率；

增强人才留引能力；

健全人才选拔机制；

加大人才培育力度。

8.加强党的建设

注重思想教育，强化政治引领；

加强组织建设，完善组织功能；

加快队伍建设，强化担当作为；

强化海外廉政建设，深入反腐斗争；

发挥党建引领作用，推进党建与生产经营深度融合；

深化关心关爱，营造良好氛围；

加强宣传文化建设，凝聚发展合力。

规划实施保障

加强宣贯统一思想；

加强领导协同联动；

统筹推进执行有力；

定期评估动态调整；

细化目标逐级落实。