中建城建公司党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，全面贯彻中建集团“166”战略部署，落实工程局“六个全面”工作部署，将开展“六专行动”作为推进公司党建工作和生产经营深度融合的重要抓手，助力公司实现“战略执行年”各项目标，不断提升公司高质量发展能力和行业竞争力。2022年“六专行动”总体框架调整为“2+6+6”行动体系，“2”是指深化中央巡视整改专项行动和全面贯彻新发展理念问题整改专项行动。第一个“6”是指六项具体业务专项行动，第二个“6”是指六项专项治理工作。

公司微信公众号已开设“六专新动力”专栏，介绍公司深入开展“六个专项行动”的改革成果。本期来看中建城建公司江西分公司的管理成果。

自“六个专项行动”开展以来，中建城建公司江西分公司把准政治方向，一以贯之，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强纵向贯通、横向衔接，使专项行动有效转化为治理效能，助推公司高质量发展。

聚焦目标，紧扣总要求

江西分公司坚持以深化巡视整改专项行动和完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动为主要牵引，聚焦“六专”总目标，稳固市场布局。每周统计重点项目跟进情况，建立重点项目清单。定期组织召开营销例会，逐一分析项目情况，不断调整营销方式。

强化落实，贯彻新部署

创新驱动专项行动

分公司加大科技创新能力提升，坚持科技引领，为企业高质量发展赋能，提供技术支撑，开展2022年度高企研发课题申报。目前，分公司已申报2022年高企研发课题4项，分别为“梅雨期毗邻城市居民区深基坑支护及开挖技术的研究”，“岩溶地区桩基施工技术的研究”和“预铺反粘防水卷材技术的研究”和“房芯回填技术的研究”。

低效无效资产清理专项行动

分公司与项目签订结算目标责任书，加强督促竣工未结项目及时更新月度结算计划，指派专人指导项目结算工作，并按照工作计划时间节点监督项目完成情况。至2022年8月末，相关项目领导包保已落实，持续推进的庐山市第二幼儿园建设工程设计施工总承包（EPC）项目、城东印象项目、奉新县2019-2020年城市棚户区安置房建设项目已完成商务策划。

提升项目履约水平专项行动

为提高引领、服务、监督能力，提升项目生产履约能力和履约品质，分公司成立生产经营“攻坚堡垒”工作组，靠前指挥、主动协调，全力确保各项目生产经营平稳进行。强化精细化管理，针对存在履约风险项目，分公司各领导班子进行包保管理，完善上下层级联动对接，及时有效梳理解决问题，确保项目管理履约目标实现。

现金流管理提升专项行动

分公司定期召开月度资金运营分析工作会暨资金计划评审会，坚持以收定支原则，推动重点项目回款；精细梳理项目刚性支付，做好项目投入与产出平衡，加速推动已竣未结项目结算工作。

狠抓安全生产专项行动

分公司全力提升安全基础管理能力，提升作业人员安全意识和主动安全行为，树牢安全运营发展观念，持续督导项目部组织开展作业人员“班组长周培训”、“早安会”、“安全流动课堂”等活动，分公司制定“狠抓安全生产专项行动任务”措施清单20项，目前全部完成和持续推进17条，完成率为85%。