9月22日，集团股份公司召开国际业务“稳增长，保安全”专题会，集中学习宣贯国际业务关于稳增长攻坚行动方案、境外生产安全、社会安全和疫情防控等相关文件。会议强调，各单位要提高认识，统一思想，迅速行动，不折不扣落实各项措施，确保完成“稳增长、保安全”工作目标。

集团股份公司党委常委、副总经理、安全总监徐志国出席会议，集团股份公司国际业务部主任尤绪华主持会议。国际公司党委书记、董事长刘怀亮，集团股份公司相关职能部门负责人，国际业务成员企业主要领导、国际业务分管领导和国际业务管理部门负责人，38个境外分支机构负责人和68位项目经理参加会议。

会上，国际业务部领学了国际业务稳增长文件和保安全防疫情相关文件，通报了维稳情况。国际公司、一公司、二公司、路桥公司、建设公司、三峡建设公司、市政公司、机电公司、电力公司、勘测设计公司、广西工程局11家单位主要领导作表态发言，股份公司职能部门针对下一步“稳增长、保安全”工作提出建议。

会议指出，在今年俄乌冲突持续的新背景下，全球大宗物资价格攀升，供应链持续紧张，社会安全和疫情防控压力叠加，广大海外干部职工攻坚克难，坚守岗位，付出了辛劳和智慧，取得了较好的业绩。各单位要贯彻落实党中央关于“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总体要求，积极推动集团公司“稳增长”攻坚方案的落实落地。

徐志国对集团国际业务“稳增长，保安全”工作提出六点要求：

一是要全面剖析重点项目履约情况，统筹计划安排，高效调配资源，加强进度管控，合理安排连班作业，全力释放项目产能；

二是要组织业务部门完成新开工项目管理策划，指导项目部完善项目实施规划，提前筹划重点项目的开工准备，抓好新开工项目的履约，加大外围协调力度，确保项目开局良好；

三是要健全变更索赔领导小组工作机制，指导项目部做好基础工作，树立共享价值创造的理念，建立有效激励机制；

四是要全面落实“合规管理强化年”各项工作，根据两级集团专项整治工作要求，强化组织领导，充分认识开展专项整治工作的政治性、重要性、紧迫性，围绕关键环节开展自查自纠并积极整改；

五是要督促各海外项目建立健全风险管控、隐患排查治理和反违章工作制度和工作机制，持续开展安全生产大检查、交叉检查和专项整治活动，全面提升国际项目安全水平，为迎接党的“二十大”胜利召开营造安全稳定环境；

六是要持续做好常态化疫情防控网格管理，压紧压实各级防控主体责任，对照境外疫情防控新要求，落实落细各项举措。