近日，中建一局召开2022年海外业务推进会。会议深入贯彻落实中建集团、中建一局2022年年中工作会精神，全面总结2022年以来海外业务工作，并对下一阶段重点任务进行了安排部署。中建一局党委常委、副总经理张志平出席会议，海外事业部总经理权会利主持会议。

张志平表示，2022年以来，一局海外业务克服新冠疫情等不利影响，市场营销、履约经营等工作持续保持平稳向好发展态势，下一步要进一步树立海外业务发展信心，继续保持发展干劲，踔厉奋发、全力以赴完成海外业务年度指标任务。

体系建设方面。要在明确经营模式的基础上，进一步建立健全工作机制，加大人力等相关资源投入，充分发挥组织优势，夯实海外业务发展基础。

市场营销方面。要进一步加大市场营销力度，派出市场营销人员，拓展信息渠道，以战代练；推动加强俄罗斯公司、伊拉克公司建设，更好地发挥平台作用；发挥专业公司优势，抱团出海，助力总承包项目营销能力提升。

履约管理方面。要加大履约资源的投入力度，持续保持良好发展势头；做好履约风险的防范和化解，确保生产经营平稳可控。

人才队伍建设方面。做深做透属地化人才队伍建设，提升国际化水平。培育好海外业务后备人才队伍，将优秀人才放到海外岗位上历练，为海外业务发展提供有力支撑。持续加强项目首次资源配置中的管理资源配置，为项目有序推动奠定基础。

张志平指出，各单位海外业务分管领导要切实履行好党风廉政建设“一岗双责”，同时要持续做好海外员工暖心工程以及公共安全保障，为海外业务发展提供可靠保证。

权会利主持会议，并对各单位、项目汇报内容进行点评。同时，对下一步工作提出了要求：一是风险管控方面，各单位安排专人负责，查缺补漏，确保海外业务管控符合相关制度要求。二是履约管理方面，要持续加强重点项目管理，确保局海外业务稳健发展。

会上，海外事业部副总经理曲云涛作全局海外市场营销分析。三公司、建设发展公司、一公司、华南公司、五公司、二公司作海外业务专题汇报，俄罗斯公司、菲律宾公司作市场营销经验交流，伊拉克米桑油田项目、埃及阿拉曼新城项目、菲律宾艾雪冰激淋项目、塞尔维亚怡海项目作履约经验交流。

本次会议以视频会议形式进行，海外事业部副总经理孙永胜、副总经理罗莉以及全体业务人员，相关子企业海外业务分管领导、部门负责人，境外机构、海外项目班子成员共110余人参加会议。