为深入贯彻中国能建“1466”战略，加快推进国际业务优先优质协同发展，构建重点突出、多元发展的业务布局，推动实现国际业务“十四五”发展目标，10月24日，中国能建国际集团以线上线下形式召开业务策划启动会。公司党委副书记、总经理乔旭斌主持会议。

会议现场

会议强调，加快业务策划是推动共建“一带一路”高质量发展的必然要求，是实现股份公司国际业务“十四五”各项发展指标的内在需要，是提升国际业务板块竞争力的重要抓手。要按照“务实有效、做深做透、有序推进、协同配合”的基本原则，抢抓传统电力、新能源及智慧能源和非电业务发展的“三大增量”，为中国能建加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献国际端力量。

乔旭斌指出，国际业务策划是带动公司12大业务协同出海，加快国际业务转型升级，实现“三个千亿级”目标的重要内容。要进一步明确业务策划工作目标，对中国能建国际业务进行全方位整合，加强前后方联动，推动前方市场开发工作；要进一步对接国别策划、投资策划等，锻长板、补短板、强弱项、升能力，巩固和加强全技术链优势，提升一体化水平。

关于业务策划工作，乔旭斌强调：一是做好工作计划，“两翼”及股份公司龙头企业和骨干企业要对工作计划进行统一评审和把关，科学分解任务，合理把握进度安排。二是发挥引领统筹作用，“一体两翼”要组织协调业务策划与国别市场策划、投资发展策划和项目策划的有效衔接，为主要依托单位工作执行提供保障。三是加强协同合作，业务策划涉及范围广、沟通协调量大、工作难度高，要创新合作模式，共享信息资源。四是分清任务主次，业务策划涉及产品内容内容繁杂，要找准主要矛盾、先主后次，确保完成国际业务全方位整合的工作目标。五是进行动态管理，开展业务策划是一个长期、动态的过程，“一体两翼”要对业务策划进行动态维护，形成动态管理机制。

国际集团副总裁原莹莉，中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，葛洲坝国际公司总经理、党委副书记张军，电规总院党委常委、副总经理姜士宏，中能建装配式产业公司执行副总经理王磊、葛洲坝易普力公司副总经理兼国际总经理王志强、中能装备公司副总经理黄飞，中电工程国际公司副总经理赵江、宇超、伍广俭；各单位相关部门负责人参加上述活动。