深化“大监督”格局

提升公司管理质效

中电国际纪委2022年度亮点工作

中电国际“大监督”工作在公司党委的领导下，牢牢把握构建系统集成、协同高效的“大监督”格局定位，发挥协同监督作用，通过加强横向组织协调、纵向管理制约、内外学习交流，促进公司治理体系提质增效；通过深化“大监督”格局，公司监督力量进一步融合，监督体系进一步健全，风险防范能力日益增强，公司治理水平逐步提升。全面从严治党的“严”、依法治企的“治”和科学管理的“管”三者有机结合、协同发力，为持续完善中电国际现代企业治理体系发挥积极作用。

2022年3月16日，公司召开“大监督”联席会

01、强化组织协调 推动有机衔接

01、优化组织机构

调整部门设置，将纪委办与审计部分立，强化纪委专责监督，同时发挥法律风险与内控审计部门的职能监督作用。将党群工作部与纪委办公室合署办公，使党委主体责任和纪委监督责任协同推进，便于纪委及时开展同级监督。

02、做好顶层设计

根据公司“质量提升年”要求，制定深入推进“大监督”工作三年行动方案，按照“一年打基础、两年上水平、三年见实效”三步走总体规划，深入推动“大监督”工作，逐步构建以“大监督”为依托，各类监督协同推进的“大监督”工作格局。

03、强化部署推动

党委书记每半年组织召开一次“大监督”联席会，研究审议年度监督计划，制定发布年度协同监督12项、职能监督行动项6项，通过定期跟踪、协调督促，统筹推进全年监督任务。

02、优化工作机制 防范廉洁风险

01、明确监督重点

制定《关于进一步加强中电国际纪委监督工作的实施意见（试行）》，进一步强化党内监督，公司纪委通过列席会议等方式，监督公司中心工作和重点任务落实情况。发布中电国际重点领域廉洁分析识别与防控数据库，梳理重点领域廉洁风险，帮助各部门在监督过程中提高风险辨识和防控能力。

02、创新监督机制

按照管业务就得管风险、管廉洁的要求，深化落实职能部门“一岗双责”职责，由具体业务部门主动承担相应的监督主体职能，实现管业务与管廉洁、管风险相结合。

03 健全沟通协调机制

以巡视整改为契机，不断完善“大监督”协调机制，通过配合集团公司巡视、推动巡视整改落实，深化部门协作，进一步做到同向发力、同题共答。通过定期组织召开专题会议，协调沟通解决相关事宜，使“大监督”工作机制进一步磨合、优化，工作效率大幅提升。

03、结合公司定位 拓展监督渠道

纪委办与法律部依托“大监督”机制开展联合检查

01、加强横向协作

各“大监督”成员部门协同配合，针对选人用人、招标采购、佣金管理使用情况等涉及项目开发的重点领域开展专项监督，发挥协同监督合力，推进公司国际化健康发展。

02、加强纵向贯通

充分发挥境外代表处、国别公司的“前哨”作用，借助属地化力量开展监督工作，建立境外监督信息反馈机制，将监督触角延伸至境外项目开发一线。

03 加强内外交流

在监督领域积极推进“友朋行动”，与集团公司其他兄弟单位探索建立境外廉洁防控共建机制。与中国电力纪委办、巡视办召开座谈交流会，探讨开展全生命周期监督工作，加强资源共享，联合构筑境外监督防线，深化“大监督”格局。同时，充分利用集团公司“大监督”管理系统，及时交流共享监督信息，提升监督效能。

04、紧盯重点领域 提升监督质效

公司利用“大监督”机制，开展党支部工作检查

01、开展制度及内控流程专项审计、中介机构选聘改进情况专项审计、选人用人专项检查、采购制度执行情况督查、财务监督自查等，查找关键岗位和重点领域风险漏洞，整改突出问题，实现监督成果最大化。

02、以集团公司常规巡视和专项检查为契机进行自查自纠和问题整改，举一反三、建章立制，制定党建类制度7项、纪检制度2项、合规内控制度3项、人资制度2项，修订党建类制度1项，人资制度7项、招采制度2项，进一步查漏补缺，完善公司监督管理制度体系。

03、聚焦党的二十大保安全稳定工作开展专项检查，针对疫情防控、办公及网络安全、值班值守、网络舆情等开展专项监督检查，圆满完成党的二十大保安全稳定各项任务。

04、聚焦公司管理，开展领导人员管理监督、重大决策部署跟踪督办情况监督，提升公司治理能力。

05、针对集团公司党建考核反馈问题整改情况，结合年底党建和党风廉政建设考核，开展联合监督，确保党建各项任务按期按质完成。

06、开展中央八项规定精神落实情况专项检查，深化形式主义、官僚主义问题整治和“微权力”靶向监督专项治理，强化公司作风建设，健全权力运行及制约机制。