11月5日至13日，中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔一行赴印度尼西亚调研指导工作，强调要充分发挥国际集团引领统筹作用，加强“1+2+N+X”协同管理，加大规划设计和投资牵引力度，深度对接印尼国家战略规划，聚焦G20巴厘岛峰会绿色、发展、创新等主题，加快转型升级，加快实现深耕经营和提质发展，推动共建中印尼命运共同体。

吕泽翔拜会了印尼新首都绿色和数字化转型副部长阿里·布鲁伊，印尼国家电力公司能源总监哈坦托·维博沃，印尼阿达罗集团首席执行官加里波第·托希尔、印尼Arsari 集团总裁兼首席执行官哈希姆等，与各方就印尼新首都建设、新能源、煤电升级改造、输变电、智慧能源、垃圾发电、储能、生态环保、污水处理、道路交通、水泥等领域项目合作进行深入交流。

吕泽翔表示，中国能建深耕印尼市场30载，深度参与并见证了印尼社会经济发展。中国能建将依托全产业链和投建营一体化优势，与当地企业开展多角度、深层次合作，在保持传统能源优势基础上，持续加大在印尼新能源和智慧能源、非电业务领域的投资开发力度，为深化“一带一路”倡议和“区域综合经济走廊”建设贡献能建智慧、能建方案和能建力量。各单位充分肯定和高度赞扬中国能建对印尼经济发展和社会进步所做的贡献，并就重要领域、重点项目合作进行了深度对接，就下一步合作达成多项共识。

能建成员企业代表座谈会

期间，为宣贯集团国际业务改革方案，进一步统一思想、凝聚共识，理顺市场开发思路，高质量推动市场经营工作，吕泽翔一行组织召开了中国能建在印尼成员企业代表座谈会。吕泽翔强调：

1、要践行绿色低碳发展。主动对接印尼国家战略顶层规划，积极拓展全电力、全交通、全城市、全水、全生态环保、全数字“六全”业务，推进印尼市场深耕和滚动发展。

2、要加速优化机构布局。按照海外市场布局优化方案，以控制总量、择优扶强、优化资源配置为原则，引领成员企业发挥差异化竞争优势，加强非电、大综新业务等协同开发力度，提升市场竞争力。

3、要大力推进业务转型。精准把握市场动向，找准印尼突破业务和培育业务，大力开发可再生能源和非电业务，挖掘项目机遇，助力实现印尼2060年碳中和目标。

4、要强化海外投资赋能。从价值链中后端向前端发力，加大“大综新”项目开发力度，积极参与印尼新首都、工业园区等规划建设，打造中印尼合作示范项目。

5、要强化能建内部协同。进一步发挥规划设计牵引和“一体两翼”引领统筹作用，健全产业链协同合作，规范内部业务有序竞争，全面提升中国能建一体化竞争优势。

6、要推进大客户建设。国际集团牵头深化高层次全方位的大客户沟通对接机制，进一步畅通核心关系，推介中国能建品牌，实现资源信息共享。

7、要加快属地化进程。充分利用市场关系资源、资质业绩资源、生产设备资源、管理人员资源，推动管理属地化、人才属地化、资源配置属地化。适当配比本币结算项目，实现资金流转属地化。

中国能建国际集团东南亚区域总部常务副总经理金斌，国际集团东南亚区域总部、印尼办事处，葛洲坝国际公司、浙江火电、天津电建、广东火电、建筑集团、中南院、西南院、广西院等公司驻印尼负责人参加上述活动。