过去十年，三峡国际高度重视安全生产工作，切实将安全融于业务，通过不断梳理境外安全风险点，充分完善差异化管理体制，提升公司安全管理水平，做好下一步安全生产指导工作。公司领导班子高度重视安全生产管理，通过系统总结过去十年安全生产管理方面的经验、教训及相关启发，重点强化落实安全责任制，严格进行事故调查分析和整改，加强风险管控和隐患排查治理力度，建立安全生产奖惩专项管理制度，结合实际情况，积极按照集团公司要求开展境内外安全管理相关法律法规对标，切实提升公司安全管理水平，助力公司改革发展中心工作。

梳理境外安全风险和特点，完善差异化管理体制

面对各类业务风险叠加，各类风险时空分布不同，属地人员安全认识不同，安全意识有待提高以及资产全球化等风险和特点，三峡国际高度关注人身安全和主要设备损失，全年无休做好重大风险提醒和应对，强制提高属地人员安全认识，与属地高管加强定期沟通力度，共同提高中外员工安全意识能力。面对境外法律体系和关注点不同，属地社区要求多、诉讼多、阻工多，境外NGO参与多，合规影响大等境外合规要求，三峡国际全面梳理所在国法律法规，建立专项合规管理机制，按年度和风险事件排查预警，有效开展合规审查和咨询，加强合规宣传和培训。

重点开展安全大检查，做好风险管控和隐患排查

三峡国际每年开展多项风险管控及隐患排查整治工作，包括岁末年初大检查、安全生产隐患大排查大整治清单、集团公司督查、区域公司自查、基建项目安全风险排查报送、安全生产大检查、安全生产提升年、安全生产专项整治三年行动、建立重点安全风险清单和重点问题隐患清单、HSE月报、大坝安全管理等。每月会同境外单位完成隐患排查治理，实行清单化管理，每季度定期进行安全风险识别，制定对应管控措施并督促落实到位，对重大风险和隐患实行挂牌督办，确保重大风险可控在控。安全大检查期间，针对重点问题隐患制定并实行清单表。

做好总结和规划，推动工作有效落实

明确安全目标，通过层层分解目标，签订安全生产考核奖惩责任书，梳理明确关键线路，坚持主线工作不动摇，以考核与奖惩促目标实现为主要途径，切实明确主要安全目标。2021至今，努力保持安全生产“零死亡”态势，实现了“安全生产零死亡”、“疫情防控零重症”的双零目标，未发生重伤及以上生产安全事故。落实全员安全责任制，推动建立管生产管安全的管理体系，充分发挥绿地中心、运维中心等专业部门的技术力量和经验，建立生产部门发挥监督职能，安全环境部发挥再监督职能的再监督体系；明确对全员的安全生产考核与奖惩；实行全员安全风险责任金，按照“分类、分级、分岗位、全员覆盖”的原则进行配套和兑现，按照“奖惩一致”原则，实施惩处。安全信息化建设，通过“三步走”步骤，实现三峡国际境外安全风险管控工作的数字化转型，第一步设立“境外安全风险地图看板”，第二步建设“境外安全风险地图电子化展示平台”，第三步建设“境外安全管理系统”。严格吸取事故教训，高度重视事故奖惩和安全生产管理工作，认真学习领会贯彻落实相关指示批示精神，充分认识到安全工作是一切工作的基础和前提，高度重视安全生产管理，认真总结和深刻反思之前发生的安全生产事故。

居安思危，辨识边界。在公司业务未来的发展过程中，三峡国际将不断提升安全管理能力，保持高度警醒，深入排查分析，强化责任担当，狠抓工作落实，全力打好安全生产主动战、攻坚战，为公司业务发展奠定坚实基础。