近日，中冶国际党委书记、董事长杨若冰赴中冶沙特分公司调研，并召开了座谈会议，听取了中冶沙特分公司的“紧紧抓住上行周期，牢牢落实五年规划”的经营专题汇报和中冶沙特住房项目部的“一期项目交付进展及后续战略策划”的项管专题汇报。杨若冰董事长对中冶沙特分公司及住房项目部所付出的努力表示肯定，对中冶沙特分公司的市场判断基本认可，并对中冶沙特分公司下一步的发展提出了要求。

在座谈会上，杨若冰董事长详细了解了沙特分公司及住房项目部的机构整合情况、沙特工程承包商市场的特点和新一轮增长的驱动、中冶沙特分公司追踪的重大项目和已完未结项目等。杨若冰董事长强调，沙特阿拉伯是中国“一带一路”沿线的重要国家，是中冶集团重要的海外国别市场，当前正处于经济社会迅速改革和开放的起步期，并且政治环境稳定，与中国外交关系不断深化，双边投资贸易屡创新高，中冶沙特分公司务必抓住这一关键的时期加速属地化、实体化，为今后十年的高质量发展奠定基础。

杨若冰董事长结合中冶沙特分公司及住房项目部合并后的业务板块，提出了具体而明确的要求：

一、沙特是中冶的核心国别之一，是最重要的非冶金市场。沙特分公司要认真总结梳理过往取得的经验和教训，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，士气高昂，充满斗志，攻坚克难，坚定信心求发展，百折不挠寻突破。

二、沙特分公司要坚持“一实、两专、三重、四稳”的经营战略不动摇，提高基础管理水平，加强四种能力建设，逐步实现平台公司向平台+实体的战略转型。

三、沙特分公司市场开发工作要立足于沙特国别 “愿景2030”重点规划进行布局，抢抓NEOM新城建设、保障房建设计划、中沙重点产能合作项目等历史性机遇。在非冶金领域市场要加大力度同头部兄弟企业、国内对口部门、其他非冶金为主的驻外机构合作，立足自身，认真进行项目策划，合理投入，推动“高新综大”项目落地。沙特分公司要与结对子企业保持紧密联系共同开拓冶金市场。

四、市场开发工作要结合中冶集团的能力和既往工程业绩，聚焦主业，有取有舍。项目管理工作要做深、做细、可追溯、可借鉴。要基于业主可接受预算，优化标准化产品模型，打造集成化产品解决方案。

五、在人力资源、财务税收、物资采购、分包劳务等与当地紧密结合的工作要率先实现属地化，这是平台业务的核心，也是进一步实体化的基础。

六、沙特分公司、项目部要按照中冶集团专题会相关精神全力做好特定项目的收尾结算谈判工作，斗争中求发展，发展中化风险。

座谈会最后，杨若冰董事长也代表中冶国际党委和领导班子，对所有疫情期间坚持在沙特工作的员工表示感谢，对属地化员工对中冶文化的认同表示赞赏，中冶国际将持续不断地把优势资源向驻外机构倾斜，进一步优化驻外配套政策，帮助驻外机构实现高质量的属地化发展。

当地时间11月11日，公司董事长、党委书记杨若冰带队赴中冶沙特保障性住房一期项目卡吉地块开展领导代班检查。

杨若冰董事长在项目部召开现场会议，听取了中冶沙特住房项目部关于卡吉地块交工进展等方面的总结汇报，详细询问了关于施工人工成本增加的原因及减少人工成本措施，提出了优化设计方案等方面的意见，指出现阶段安全、防疫的重点工作。随后，杨若冰董事长带队抽查了部分已完工房屋的建设质量和交付状态，对中冶沙特住房项目部和现场项目部的工作给予了肯定，要求全体人员要绷紧弦、不放松，以现场工作推动工程结算，以竣工项目推动新市场的开发。

中冶海外总经理槐联国、中冶沙特分公司总经理兼住房项目部经理沈鑫等人员参加了检查和调研。