12月2日至3日，中国西电集团召开2023年工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实中国电气装备工作部署，围绕公司“十四五”发展，总结工作、分析不足，科学研判形势任务，研究2023年和今后一段时期工作，明晰思路和重点举措，提出登高目标，统一思想、凝聚共识，全力以赴谋发展、布新局、登新高，推动公司高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长丁小林，党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议并交流发言。会议由赵启主持。

会上，公司本部各部门、各事业部、子企业主要负责人围绕“十四五”发展规划及“登高计划”的工作思路举措、2023年重点工作进行了汇报，公司领导紧扣主题分别进行了细致点评，并提出具体要求。

在听取发言后，丁小林对公司全系统2022年工作取得的成绩给予充分肯定。

丁小林指出

今年是中国电气装备重组整合后的第一个完整经营年，也是公司全面调整管控模式和工作重心之年。面对复杂多变的外部环境，公司上下统一思想，凝聚共识，锚定“三个当好”的发展定位，牢固树立“当排头、作表率、创一流”的标准要求，高效统筹疫情防控和经营改革发展，跑出了“加速度”，干出了“精气神”。

丁小林要求

面对新的形势和任务，要紧抓战略机遇期，全力谋全局、布大局、开新局，深入推进“登高计划”，把发展蓝图变成美好现实。

一是突出登新高，加快谋局布局开局。加快修订完善“十四五”发展规划，发布“登高计划”激励方案，制定增量业务专项行动方案，提升核心竞争力，打好传统产业“主战场”，高标准推进智慧产业园建设。二是突出营销赋能，加速拓展市场规模。加快营销体系建设，着力抓好市场开拓，突出多元化，全力做好客户服务对接。三是突出创新驱动，塑造发展新优势。强化创新体系建设，统筹内外部资源，推进产学研用深度融合，推进重大技术攻关，加快成果转化。四是突出内部变革，激发全员活力。“三项制度”改革再发力，明确分配导向，完善分配机制。五是突出价值导向，提升精益管理实效。深化本部能力建设，强化财务管控效能，全面依法从严治企，守牢安全质量底线。六是突出精准选育，提升人才队伍整体素养。加强干部队伍建设，加强人才科学储备和梯次培养。七是突出融合互促，着力加强党的建设。抓好党的二十大精神的学习贯彻，发挥党建引领作用，强化党风廉政建设。

赵启分析了公司当前面临的形势和市场机遇。他强调，公司有基础、有能力进一步实现快速发展，要紧盯三年“登高计划”，科学制定经营目标，明确实施举措，围绕核心技术、经营实力、产品服务、公司治理、人才团队、品牌价值争创一流。

赵启要求，本部各部门、各单位要充分认识做好2023年及未来一个时期工作谋划的重要意义，切实增强责任感、使命感和紧迫感，解放思想、拉高标杆、加压奋进，敢想敢为、善作善成，用“新的”奋斗创造新的、更大的业绩；要高质量做好年底收官，认真策划好2023年“开门红”的各项工作。

公司总经理助理，本部各部门、各事业部、子企业主要负责人参加会议。