2022年是中国能建国际集团成立后建章立制，运行的第一个完整经营年度。承担新时期中国能建国际业务高质量发展使命的国际集团以《若干意见》、“1466”战略为统领，围绕引领统筹职能建设，依托基础“334”工程，聚焦价值创造，推动公司管理水平一年补短板、大提升，全力开创国际业务优先优质协同发展新局面。

2022年，中国能建国际业务改革红利逐步释放，海外签约再创新高，沙特PIF 2.6GW光伏、乌兹别克斯坦哈拉1GW风电、埃及500MW光伏等一批新能源和“大综新”项目加快落地实施，安哥拉凯凯水电站、阿联酋海水淡化厂、乌兹燃气电站、巴基斯坦SK水电站等重点项目加快履约，国际业务转型升级、提质增效步伐不断加快。

重基层 筑牢业务发展根基

出征海外

“海外分支机构是国际市场开发的基层单位，更是国际业务转型升级的桥头堡和战略前沿”。为强化“大综新”和控股投资业务，整合能建内部优势资源，全面提高市场开发竞争力，国际集团坚持创新引领，创新管理模式，与12家股份公司所属企业签署16个国别机构共建共管协议，实现管理成本有效降低，市场合力有效增强。“我们海外市场布局坚持重点突出、冷热均衡的原则，加强内部协同，实现资源配置更科学、资源整合更高效、机构投入产出比更高”，国际集团相关负责人在国际市场布局优化方案宣贯暨工作部署会上强调。

面对复杂多变的国际政治、经济、安全形势以及后疫情时代绿色低碳发展机遇，国际集团主要领导亲自带队奔赴海外一线靠前指挥，拓展高层公关，鼓舞全员士气；公司六大区域总部、三大事业部开启全员出差创效模式，增强海外一线投标、履约力量，全面掀起“全员背指标，人人扛责任”的绩效文化热潮。从欧亚到南美，再到非洲，到听得到炮声的地方去，到战斗的一线去。2022年，中国能建国际业务板块预计实现签约2300亿元，逆市上扬，再创历史新高。

强基础 激发业务发展动能

乌兹1GW风电项目签约

为全面激发成员企业“走出去”动力，国际集团发挥国际业务头雁作用，牵头编制发布中国能建国际业务“十四五”发展规划，出台《国际业务优先优质发展指导意见》，从组织保障、资本赋能、考核激励、薪酬福利等多方面着手推动国际业务优先优质协同发展战略落地。“国际集团将积极发挥引领统筹职能，持续优化‘三大布局’，履行‘五大职能’，进一步加大“2+N+X”企业支持力度，打造更多‘走出去’标杆企业，为再造一个高质量发展新能建做出更大贡献”，国际集团相关负责人在多次成员企业对接会上强调。

2022年，国际集团按季度召开“一体两翼”协调会，组织与36家国际业务龙头和骨干企业对接，整合优势资源，系统谋划国别市场深耕、新兴市场和业务开拓，加快协同“走出去”。持续强化统筹管理，与成员企业深入开展联合投标、履约合作：与广东火电、西北院共同承建中东最大光伏项目，与浙江火电、华北院共同承建中亚单体规模最大风电项目，与中能建建筑集团联合签署西非最大生物质电站，与葛洲坝国际公司共同签署吉尔吉斯斯坦油气首单……“国际业务平台+设计院+电建工程局”合作，全产业链协同“走出去”，携手征战国际市场，推动大项目落实落地。

苦练基本功 积蓄发展强大动能

中国能建第一期国际项目经理高级研修班

人才是强企之基、发展之要、竞争之本。国际集团聚焦提升员工“五大基础能力”和企业“三大关键能力”，策划实施“2022能力建设年”专项活动，畅通人才成长晋升渠道，激发人才队伍活力。2022年度，协助股份公司举办国际项目经理高级研修班，全面覆盖“1+2+N+X”企业；组织“一体两翼”企业开展高端规划设计“走出去”系列培训3期和项目融资培训国际1期，快速“补短板、强弱项”。

在人岗匹配和适应性组织建设调研基础上，公司建立“菁英序列”和“育英序列”年轻干部培养选拔机制，加快建设高水平人才发展梯队，让更多优秀年轻人才加快脱颖而出。同时，面向全球引进海外项目管理、海外业务风险防控和风险应对、海外投资并购等高端紧缺核心人才，加快推进一批投资项目和新能源项目落地履约。“我们始终坚持向一线倾斜，突出业绩导向，积极落实员工晋级积分考核制度，着力打造国际板块人才战略高地，为国际业务高质量可持续发展注入强大动能”，国际集团相关负责人在人才工作专题会上强调。

久久为功，方能善作善成。中国能建国际集团将持续贯彻落实集团股份公司战略部署，深入实施基础“334”工程，重基层、强基础、苦练基本功，持续提升管理效率，向着实现高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流企业目标奋勇前行！