精心部署、强化落实！江苏省建集团召开2022年终分配工作会议
近日，江苏省建集团召开2022年终分配工作会议。集团公司董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁部署工作。
会议的主要任务是，动员集团上下统一思想，精心安排好年前各项工作，确保年终分配平稳有序进行；研究分析形势，谋划好2023年工作思路，为明年工作开展奠定坚实基础。
陈正华董事长讲话
2022年，面对各种外部挑战交织叠加、疫情反复冲击影响，集团上下聚焦“四稳、两降、一增强”工作要求，坚定信心、合力攻坚，保持了企业稳定发展，积蓄了持续向好的势能。
就做好年终分配，陈正华董事长指出，要立足两个“围绕”、一个“强化”、抓好“三项具体工作”：要围绕稳定，抓好年终分配各项工作；要围绕明年工作，处理好年终分配与来年生产经营的关系；要强化各层级人员责任意识，主动担当，主动作为，主动下沉一线，一级对一级负责。
重点抓好三项具体工作：一是抓住时机，灵活举措，做好应收款清收；二是抓好诉讼案件的处置，淡化矛盾和风险；三是抓好精准考核，强化正向激励，激发斗志。
关于2023年工作
陈正华董事长深入分析了当前面临的国内外形势，提出了2023年工作指导思想：
认真学习贯彻落实中央经济工作会议精神，围绕控股集团的要求，立足“稳增长、调结构、促转型”，推动江苏省建发展方式和管理模式的转变，确保江苏省建在高质量发展的前提下，核心竞争力和效益的双提升。
做好2023年工作，要坚持“高质量发展”这一中心任务。
一、围绕高质量发展，积极优化调整市场结构、资金结构、业务结构，促进核心竞争力提升
二、围绕高质量发展，积极深化改革，降本增效，全面提升运营管理水平
蒋宁总裁作工作部署
蒋宁总裁通报了集团2022年主要经济指标以及重点工作推进情况，分析了工作中存在的不足和差距，并就年终分配工作进行了安排部署。
一、精细筹划，狠抓重点项目清欠，确保年终分配有据可依
对照清收目标，要制定切实可行的清收清欠方案，强化奖惩考核，确保目标达成。
二、积极对接，狠抓重点工作推进，确保年终分配顺利有序
要统一思想，合作奋进，加大重点工作力度，及时防范化解各类风险。
三、力排万难，淡化矛盾，确保农民工工资精准支付
高度重视农民工工资发放，强化稳定意识，切实保障年终分配工作开展。
会上，张震宇、高宝俭、周玉海、汪家宏分别就条线工作做专题发言；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工集团、同力建设集团、江苏城投建设等单位汇报交流了2022年主要工作情况、年终分配主要工作举措以及2023年工作计划。
会议以视频方式召开，集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人及财务负责人在主会场和各单位分会场参加会议。
