近日，中材建设有限公司在北京总部召开2022年度工作报告会，公司领导、管理团队成员、在京项目经理、总部各职能部门主管及以上人员参加会议。会议由公司党委副书记刘剑英主持。

会上，公司党委书记、总经理张思才全面总结了公司2022年度生产经营情况，并对2023年重点工作进行安排。他指出，2022年是“十四五”实施的关键之年，是党的二十大胜利召开之年。公司在集团、股份、中材国际的正确领导和大力支持下，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对各种风险挑战，努力识变求变应变，围绕年初工作会确立的“九项下功夫”重点工作任务，稳增长抓落实、精管理增效益、促转型拓规模、耕属地推产业、促改革重创新、强党建育人才，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势，“十四五”关键之年取得新成效。他强调，2023年，公司将以深入学习宣传和贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，认真贯彻集团和股份各项工作部署，以改革赋能高质量发展、以创新驱动高质量发展、以国际化促进高质量发展、以高质量党建引领高质量发展，抓好2023年各项重点工作：一是经营业绩迈上新台阶，高质量完成年度生产经营任务；二是精益管理创造新成效，进一步提升企业核心竞争力；三是产业发展打开新局面，力争跨越千万级销量目标；四是属地经营实现新突破，加快构建属地化各区域“一体化”发展格局；五是科技创新实现新突破，全面推动数字化战略落地；六是全面加强党的领导和党的建设。

公司执行董事童来苟作重要讲话。他指出，2022年是不平凡、不容易、不简单的一年，公司全体干部员工砥砺奋进，勇毅拼搏，克服了经济下行、疫情反复、市场动荡等各种不利因素，公司经营、生产、管理、安全、党建等各项工作取得了全面胜利。成绩来之不易，感谢大家一年来的努力、付出与坚守。他总结回顾了过去一年的工作，亮点纷呈，主要体现在：一是市场开拓再创佳绩，签约额创历史新高，单项业务签约额实现新突破；二是俄罗斯公司积极践行小总部、大属地经营战略，全面推进市场开拓、项目管理、属地化建设和备件销售，各项工作取得了丰硕成果；三是总部业务部门开展业务建设月活动成果显著，公司EPC整体协作能力和效益提升等方面得到明显改善；四是属地化经营迈入新局面，“6+6”属地化公司经营格局基本形成；五是业务转型进入新阶段，屋面系统“一带两级三步走”实施路径目标明确，公司运维业务、备件业务、水泥工程+服务业务为公司实现明年度目标任务奠定坚实的基础；六是公司“决战四季度、大干100天”活动圆满收官，公司在市场、收款、现金流等各项主要经营指标均超出预期。关于2023年重点工作安排，童来苟强调，一是公司经营业绩再上新台阶，要为公司实现十四五战略落地打下坚实的基础。二是屋面系统和备件业务实现新突破，屋面系统要实现效益、区域和渠道三大突破，完成全球销售1000万平米；备件业务要实现100%的增长。三是属地化经营迈出新步伐，2023年是公司规划的属地年，也是规范治理属地公司年，公司要召开全球属地经营大会，进一步梳理属地化管理体系，讨论六大属地公司的三年发展纲要，制定公司中长期的属地化发展规划。四是准确研判疫情政策和形势变化，认真把握和及时调整公司经营策略。五是公司管理团队和总部部门助理以上人员要深入基层，深入属地化公司和项目部，开展一对一、点对点的业务提升活动，人力资源部和业务部门要共同制定详细的出国计划后实施。六是在国际化过程上下功夫，争取公司在中材国际乃至集团内部率先打造成为国际化指数最高、管理最规范、有国际范的公司。七是加快人才梯队建设，优化干部晋升通道，提高员工的福利待遇，提升员工的幸福感和获得感，进一步优化人才成长机制，加大力度培养一大批有理想、想干事、能干事的年轻干部。他还强调，2023年是充满变数和挑战的一年，也注定将是更加忙碌的一年，公司发展的主基调是稳增长、促转型、增效益，统筹抓好各项工作，公司全体员工要团结一致、砥砺奋进，始终保持战略定力，公司的发展一定会取得新成绩、迎来新机遇、开创新局面。

刘剑英作会议总结。他指出，过去的一年是极不平凡、极不容易的一年，党的二十大胜利召开，公司上下全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，全体员工团结一致、振奋精神、扎实工作，取得了辉煌不俗的成绩。他强调，报告会虽然时间比较短，但内容丰富，立意深远，大家要认真学习领会张书记的工作报告和童总的重要讲话内容，并将此次报告会的会议精神贯彻落实到自己部门和所管理的工作之中，谋划好2023年工作，全力开好工作会，迈步新征程、肩负新使命，为将公司加快建设成国际一流工业工程公司做出新的更大的贡献。最后，他还强调， “两节”期间，要切实做好安全生产，提高应急处理能力。同时，要严格按照上级及公司纪委的提醒，要坚决遏制节日腐败，确保做到文明过节、勤俭过节、清廉过节。广大党员干部要提高政治站位，严明纪律规矩，坚守政治担当。