会议现场

近日，云南能投集团召开2023年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议、全国能源工作会和省委经济工作会议精神，认真总结集团2022年度工作，深入分析当前面临的形势，全面部署2023年工作。会议强调，要以党的二十大精神和省委“3815”发展战略为指引，胸怀能源安全“国之大者”“省之要事”，以只争朝夕的紧迫感谋全局、抓部署、促落实，真正用实干实效来检验集团学习贯彻中央、省委决策部署的成果，在云南推进中国式现代化新征程上，努力谱写能投集团高质量发展新篇章。

集团党委书记、董事长胡均讲话

集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。

胡均指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，也是集团组建成立10周年。面对复杂严峻的外部环境，艰巨繁重的改革发展任务，以案促改的多重压力，集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，抓住了关键大事，化解了重大风险，纠偏了理念误区，化危为机、开辟新局，保持了健康有序发展态势，利润总额、经营净现金流逆势实现历史最好水平，特别是能源主业盈利能力进一步增强。集团全年实现总资产2491亿元， 净资产804亿元， 营收1248亿元， 利润40亿元、 同比增长 23%，经营净现流90亿元、同比增长18%。

胡均强调，十年改革发展，集团资产质量、资本实力持续提升，产业布局有了一定基础，这是顺应国家经济社会发展大势，贯彻省委省政府决策部署，与时代同频共振的结果。但在取得成绩的过程中，出现了一些问题，这些我们都要深入分析、时刻警醒，持之以恒以案促改，重整行装再出发，勇毅迈上新征程。集团上下一是要直面问题，尊重国有企业成长规律，高度重视产业布局和发展。二是要洞察行业趋势，抓住机遇、抢占先机、乘势而为。三是要聚焦主业实施专业化整合，走好企业做大做强、快速发展且风险可控之路。四是要打造与战略规模扩张相匹配的组织管理能力和水平。五是要精准定义主业的细分领域，打造比较竞争优势。六是要聚焦自身功能定位和主责主业，实事求是，实现稳健发展。

胡均要求，2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团十年再出发、开启新征程的起始年。面对新形势、新征程，要围绕高质量发展，与时俱进、革故鼎新，重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气，凝聚共识向前看、聚力同心加油干。一要正视差距、把握机遇、奋起直追、迎头赶上。主动补短板、强弱项，提升集团整体实力、竞争力，夯实中长期高质量发展的基础。在行业细分领域和区域形成数一数二的竞争优势，增强创新能力、提升质量效益，打造市场高份额的区域、行业“单项冠军”，或是专精特新的“隐形冠军”。要有效解决未来能源细分领域、“卡脖子”技术等方面的问题。二要乘势而为、稳中求进，重构新发展格局。集团作为全省绿色能源发展的主力军，要把握有利时机，勇担能源安全、一带一路建设的“国之大者”，抢抓机遇、乘势而为，构建全新的产业发展格局。集团发展的基本原则：坚持聚焦主业，特别是能源行业细分领域做大做强；坚持统筹质的有效提升和量的合理增长，内涵式和外延式发展并重；坚持向深化改革要动力，创新驱动发展；坚持全面从严治党，加强党的建设，凝心聚力、植根铸魂。集团今后的发展愿景：围绕一个目标、按照三个阶段、聚焦三个定位、实现四化发展、壮大“八+X”支柱。“一个愿景目标”，努力建设云南绿色能源产业旳主力军、排头兵。“三个阶段”，就是贯彻落实省委“3815”战略，未来3年，实现集团主要发展指标全面翻番，支撑重塑云南能源新优势；未来8年内，持续转型升级、迭代发展，对标世界一流， 打造核心竞争力；到2035年，打造世界一流、国内领先、省域标杆，具有行业绝对竞争优势的大型能源产业集团。“三个定位”，云南省绿色能源产业发展的主力军、现代物流产业的龙头企业、服务面向南亚东南亚辐射中心的国际能源合作骨干企业。“四化发展”，坚持绿色化、集成化、一体化、智能化发展。壮大“八+X”支柱，推动“风光水火储、新材料、天然气、煤炭和空白领域”形成一定产业规模。三要坚持“三精理念”，打造运营管理比较竞争优势。要突出精益生产、精准营销、精细化管理的“三精理念”，推动内涵式高质量发展。要树立预算硬约束的理念，大力推广运用科学工具和方法，加强基础管理夯实发展基础，提升市场化竞争优势。四要全面深化改革，持续构建新机制激发新动力。在新一轮国企改革三年行动中，动真碰硬、真刀真枪推动市场化改革。要真正推进组织变革，完善市场化经营机制。要真正推进动力变革，加强市场化选人用人。要真正推进活力变革，深化市场化薪酬分配，注重提升劳模、工匠、骨干等优秀奋斗者的价值创造荣誉感和获得感。五要坚定不移全面从严治党，系统重塑新风正气。持续加强党的建设，推进全面从严治党。践行“四实四硬”标准，加强干部人才队伍建设，扎实推进“蹲苗锤炼计划”，切实增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险“三种本领”和防风险、迎挑战、抗打压“三种能力”。弘扬精严实快作风，推进升级版作风效能革命，认真践行省委“三化三法”要求，项目化、清单化推进重大专项工作。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持续抓好以案促改“后半篇文章”，为集团改革发展营造良好的廉洁生态。

集团总裁、副董事长谢一华在年度工作报告中总结2022年经营工作，分析当前形势，安排部署2023年各项经营目标任务。他强调，要深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”重大战略决策，按照全省国企改革及能源产业发展部署要求，围绕能源、现代物流、绿色能源新材料“三大主业”，以市场化运营为主线，以深化改革和创新驱动为动力，抓紧抓实预算执行、主责主业、重点专项、运营管理、内部管理、安全生产、作风改进等重点工作，不断补短板、锻长板、提质效，切实提高集团化管控能力、抗风险能力、市场化能力，推动经营管理再上新台阶，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。一要强化预算执行，确保目标实现。要严格按照分类管控要求，细分落实各项目标。要发挥经营管理“指南针”作用，提升预算管理水平。要降本增效、提质创效。二要聚焦主责主业，增强核心竞争力。能源板块要持续推进能源主业项目做大规模、提升影响，合力推进新能源产业做大做强，关键战略性资源向集团集中配置，推动产业链供应链协同发展。现代物流板块要继续完善物流枢纽和关键节点布局，持续推动供应链业务发展。持续调结构、增效益，压降“两金”规模，切实提高经营效益。绿色能源新材料板块要做优做强绿色硅材业务，逐步整合工业硅资源，协同有机硅形成上下游产业链，推动绿色硅材一体化产业发展。辅业板块要切实扭转不利局面，坚定发展信心，实现新的突破。三要抓实重点专项，巩固发展根基。要尽快形成重大专项工作制度，尽快启动2023年重大专项工作，各司其职推进重大专项工作取得实效。四要深化改革创新，激发发展活力。要规范提升企业管理能力，加快健全市场化经营机制，持续推进瘦身健体，增强科技创新能力。五要加强运营管理，加速提质增效。要强化市场化经营思维，科学组织生产销售，增强投资管控效能，提升资本运作水平。六要规范内部管理，提升管理水平。要优化完善制度体系，加快推进合规管理体系建设，深入贯彻落实省国资委相关决策部署，抓好审计“后半篇文章”。七要坚守安全底线，防范各类风险。要有效防范安全生产风险，有效化解债务风险，为实现高质量发展筑牢坚实的安全屏障。八是坚持改进作风，营造实干氛围。集团各级领导要带好头、作示范。集团各部门要当先锋、严监管、强服务。集团全体干部职工要抓落实、强执行。全集团要树正气、重廉洁，营造风清气正干事氛围。

集团党委副书记、工会主席江萍安排了集团党委2023年工作，她指出，集团党委2023年将按照“聚焦一条主线、着力两个强化、深化三维融入、突出四实四硬标准、坚持五严要求”的总体思路，坚持和加强党的全面领导，扛稳压实管党治党政治责任，重塑集团战略规划、产业布局、经营理念和监督体系，树立干事创业正确用人导向，打造“红色云能”党建品牌集群，推动党的建设融入中心厚植新优势、凝聚人心激发新动能，全面构建新作风、新面貌、新水平、新成就的新能投，在云南社会主义现代化建设新征程上践行国企担当、贡献国企力量。

签订党建和党风廉政建设责任书

签订经营业绩、安全生产和环境保护目标责任书

会上，集团与所属公司分别签订了党建工作目标考核责任书、党风廉政建设目标考核责任书、经营业绩责任书、安全生产和环境保护目标责任书。

集团领导、外部董事、总部中层管理人员、所属公司班子成员及集团全体员工分别在主会场、视频分会场及线上直播参会。（韩利志）