陕西交控集团领导班子召开务虚会
1月8日，陕西交控集团领导班子召开务虚会，围绕贯彻落实省委十四届三次全会和省委经济工作会议精神，聚焦高质量发展主题，总结盘点2022年工作，分析研判形势，研究谋划2023年发展思路和重点工作，为新一年起好步、开好局。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、总经理孔庆学和其他班子成员参加会议。
会上，孔庆学在总结去年工作的基础上，就做好集团公司全年工作进行了部署，其他班子成员立足集团公司发展大局，紧密联系实际和分管工作、联系单位，聚焦“7783”战略目标，围绕高标准谋划2023年目标任务、创新举措和重点工作，解放思想，畅谈思路，摆问题、找对策、谋发展，提出了许多有针对性、建设性的意见建议，进一步强化了共识、明确了举措、增添了信心，达到了在务虚中促实的目的。
张文琪指出，去年面对经济下行压力持续加大、疫情多轮冲击的不利影响，经过大家的共同努力，集团公司发展经历了重重困难，更收获了满满成果，在考验和挑战中，锻炼了队伍，提升了管理，实现了高质量发展的高点起步，经营业绩快速增长，交通产业发展壮大，改革创新持续深化，职工民生不断改善，党的建设坚强有力，为全省稳住经济大盘作出了积极贡献。
张文琪强调，务虚是为了更好地务实，集团公司领导班子要自觉扛起交控发展的重任，主动服务和融入新发展格局，带头践行“十八字”工作方针，抓好班子自身建设，提高统筹工作的预判性、指导性、针对性、协调性，突出做好稳增长、强产业、深改革、防风险工作，加快建设全国一流交通国企，推动集团公司高质量发展实现新突破。
张文琪要求，今年是提质增效高质量发展之年，做好今年工作，要更好融入和服务全省发展大局，聚焦“7783”战略目标，持续释放改革效能，确保全年营业收入突破660亿元、利润总额突破15亿元，为全省经济社会发展多作贡献。要着力壮大产业，抓重点、疏堵点、出亮点，做大做强支柱产业，培育壮大新兴产业，加快构建现代交通产业体系。要提高企业运行质量，以成本管理为核心，加快建立运营管理、建设管理和施工管理新体系，不断提高成本管控水平。要加强统筹协调，适应集团发展新要求，抓好总部部门建设，建设高素质专业化人才队伍，建强政策、资金保障，强化高质量发展的“硬支撑”。要推动创新发展，加快科技板块上市工作，加大业态创新力度，提高科技创新能力，强化对集团发展的引领。要注重防范化解风险，针对管理的薄弱环节和突出问题，要夯实基础管理，抓典型、抓警示，确保不出现区域性、系统性的风险，提高整体发展质量。要落实好“十八字”工作方针，赋予更新的内涵，融入更多的企业文化，使成果更好的惠及广大职工。
