近日，中交建筑在京召开2023年市场开发座谈会。中交集团市场开发总监赵晖到会指导并讲话，中交集团市场开发部副总经理梅雪峰到会指导。公司党委书记、董事长蔡彬，党委副书记、总经理白著出席会议并讲话，会议由副总经理滕伟主持。

会议全面总结分析了2022年市场开发工作成绩和不足，研究部署了2023年有关重点工作，并对市场开发管理体系、“1+X+Y”市场区域经营模式、区域深耕、专业化发展、新兴业务拓展、生产经营一体化等议题进行了讨论。

赵晖充分肯定了中交建筑2022年市场开发工作取得的成绩。他指出，一要坚持“市场为大、市场为先”理念，以高目标为导向，全面抢抓市场机遇，持续推进企业规模加速增长；二要针对企业业务领域特点，规划协调好房建、公路、市政和新兴业务的发展关系；三要统筹推进生产经营一体化，充分发挥好中交集团赋能创造时间“窗口期”，补齐短板，推动打响“中交建筑”品牌；四要深入推进体制机制建设，激发市场经营活力，统筹各项开发资源纳入一张网，推动区域经营共商共建共享；五要加强产融结合，金融模式创新，协同相关单位发挥各自优势实现共赢。

蔡彬从“扩规模、调结构、转区域、强体系、育人才”五个方面提出具体工作要求：一要深入践行“三重两大两优”经营策略，引导各单位聚焦主责主业，完善资源配置，全面推进规模增长；二要全面做强房建核心主业，加快进城步伐，深入践行房建产业链链长建设方案，全面打响“中交建筑”品牌；三要深入推进区域化、专业化发展，围绕主责主业和产业链条赋能补强，打造专业领域优势，提升核心竞争力；四要大力提升现汇项目业绩，提高中标项目质量，厚植企业发展体系根基；五要强化人才队伍建设，坚持以“业绩论英雄、英雄不论出处”的用人导向，全面增强“拿项目”能力，确保敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗。

白著在讲话中强调：一要持续强化主营市场深耕，完善配套政策，引导各单位聚焦核心市场，鼓励单位间“结对子”，全面提高资源配置的有效性；二要鼓励试行生产经营一体化，强化现场和市场管理责任落实，推动形成稳定产出主要区域，实现赓续经营；三要做到高端对接的流程化、标准化和闭环管理，有效整合社会资源；四要持续优化营销网络布局，加强统筹引领，优化业务流程标准，完善体制机制，强化跨部门、跨公司的协同合作，明确各责任主体间的责权利，充分激发营销网络的强大力量。

公司副总经理程凌刚、总会计师王新华、副总经理江亦元，总经理助理张强、勾煜，市场开发事业部、投资事业部等部门负责人，各区域分公司及各子分公司负责人等相关人员参加会议。