2022年随着新年钟声的敲响已离我们而去，回顾一年的工作，在中材建设公司的正确领导下，在各部门的支持帮助下，在全体员工的奋力拼搏下，俄罗斯公司超额完成年度KPI指标，向公司交上了一份靓丽的答卷。

在公司“决战四季度 大干100天”动员部署会议精神指引下，俄罗斯公司，各项目以目标为导向，围绕客户经营、市场开拓、项目执行等中心工作，立即开展了“保收款、促生效、抢订单”专题动员会，以问题为抓手，找差距、定措施、抓落实，全面贯彻落实活动部署。

全力以赴保收款。2022年，俄罗斯公司全年回收各项目工程款9.7亿卢布，完成年度收款指标120%，其中，8500t咨询及临建项目回收全额工程款，长城小涂装项目、牛奶厂基础项目完成项目结算，回收质保金外全额工程款，海尔项目提前一年回收质保金，安琪酵母项目收款比例88%，超指标完成任务，所有项目全年均处于正现金流运营。

多管齐下促生效。想业主之所想，急客户之所急，俄罗斯公司主动出击，贴近客户，汇同公司总部，通过技术方案优化、商务条款协商等多方式努力，先后与越南TH集团签署俄罗斯TH True Milk日产500吨乳制品厂项目施工总承包合同；与俄罗斯MAGMA公司签署熟料生产线合同，为俄罗斯公司长期、稳定的属地经营发展提供了保障。

未雨绸缪抢订单。2022年对俄罗斯来讲是极不平凡的一年，面对俄乌冲突持续加剧、欧美制裁进一步加深、俄罗斯经济持续走低对工程市场带来的不利因素，在公司的指导下，俄罗斯公司努力在危机中育新机、在变局中开新局，大力开拓水泥工程+和备件业务市场，通过贴近客户—数字测绘一系列举措来开发新客户；通过快速响应、全过程控制、主动回访来维护老客户；通过战略备件库、备件信息库来固化客户群，取得了较好的成绩，使公司业务初步形成工程+备件服务多业务模式并重的经营局势，更利于公司长期稳定向好的发展。

奋楫扬帆新征程。2023年是俄罗斯公司三年发展规划的启始元年，“决战四季度 大干100天”活动虽告一段落，但“大干、实干”的精神将贯穿我们工作始终，我们将在公司的领导下，坚决贯彻各项工作要求和部署，苦干实干、勇毅前行，为把公司建设成为国际一流的工业工程公司贡献更多力量。