近日，中建装饰集团在京召开2023年集团项目管理系统工作会。集团党委常委、纪委书记徐重良出席会议，集团领导唐劲松主持会议，副总经理杨双田出席会议并讲话。

会议深入贯彻落实集团2023年“三会”精神，系统总结集团项目管理系统2022年工作，安排部署2023年生产履约管理工作，立足履约能力提升，完善项目协同服务机制，全面推进项目管理提质增效。

会议开展了廉洁从业教育，通报了所属各单位2022年生产履约管理各项任务完成情况，围绕“项目基础管理检查的意义”“创优管理经验交流”“精心策划保履约，匠心铸造赢市场”三个议题开展经验交流。

完善体制建设，强化系统能力。要完善联合协调机制与两级管理协同机制，落实工程节点奖励机制，实施千分制检查，持续推进项目标准化管理。

细化管控举措，提高履约能力。要务实开展项目策划，健全精益建造体系，推行“五统一”快速建造，锻造项目低成本履约能力，完善重点项目管理机制，规范项目工期管理，强化收尾、维修、保修工作，持续完善工程回访机制。

加强质量管理，强化创优能力。要完善质量管理机构，深化工程创优管理，高质量开展质量月活动，坚持开展通病防治，建立健全质量管理奖罚机制。

深化资源管理，增强支撑能力。要开展项目经理“人证合一”专项提升行动，做好项目首次资源配置与劳务实名制管理，加大机械设备管理检查力度。

扎实开展培训，提升素质能力。要组织开展基础培训与交叉培训，分享优秀项目管理经验，切实提升项目管理系统人员业务能力。

强化协同联动，提升综合能力。要持续推进设计、技术、工程商务一体化管理，完善项目经理序列职级评定，推动管理升级与项目信息化管理平台建设，完善项目人员健康管理机制，强化安全文明施工管理，积极营造安全生产氛围。

会议强调，要组织好春节期间值班，严格落实领导带班、专人值班等制度，做好值班工作衔接。完善应急预案，落实应急值守联动机制，确保反应迅速。各单位要认真部署落实维护稳定工作，确保及时、足额支付农民工工资，做好民营企业欠款支付。做好复工复产计划安排，针对所有在施项目，提前盘点现场资源状况，编制项目复工复产时间计划；同步做好人员安排和材料供应，创造条件尽早复工，确保一季度生产履约取得“开门红”。

集团安全总监刘鹏飞，项目管理部、安全生产监督管理部、设计管理部负责人，所属二级单位主要负责人、生产分管领导等分别在主会场和视频分会场参加会议。